真查细照 真整实改 集团公司开展桥隧安全整治月专项行动检查

为贯彻落实2020年集团公司工作会和安全生产工作会议精神，确保所辖各路段桥隧通行安全，集团公司于5月份开展了桥隧安全整治月专项行动，排查整治安全隐患、建立“一台账三清单”，提出整改措施，进一步提升桥隧安全运营管理水平，有效预防和减少桥隧各类安全事故的发生。

拧紧责任“螺丝钉” 严自查快处置

牢固树立“100-1=0”工作理念下好“五子棋”，以实行统筹式谋划、节点式推进、清单式管理、纵深化落实、考核化问效形成五点一线，选择精兵强将组成专业队伍，坚持高标准、高要求、高质量全面开展“横向到边、纵向到底”拉网式大排查。拧紧责任螺丝下好“一盘棋”，坚持边排查边整改，建立台账详实记录，完善“一桥一档、一隧一档”，强化负面清单管理，坚决不让“小针眼”扩为“大伤口”，“小微创”转为“大手术”，将纰漏、失误、意外消灭于萌芽状态。京衡处对全线745座桥涵进行“日常观测+徒步踏查+技术状况评定”，及早发现病害，高效精准处治，现场核查验收。张承张家口处全面排查整治桥隧问题隐患，对沿线桥梁防眩网、诱导标、声屏障、刺丝网等进行加固9处,声屏障抢修48m，清洗隧道轮廓标3740个，隧道诱导标126个；对长大桥梁伸缩缝进行清理，对桥梁泄水孔进行疏通。全面提升桥隧应急处置能力下好“先行棋”，建立责任明晰、运转高效的应急联动机制，以实际案例和桌面推演的典型案例为背景，不断总结边坡塌陷、隧道火灾等事故教训，确保预案的针对性、实用性和可操作性。

互学互鉴“照镜子” 深互查共提高

通过组织兄弟单位“互查互学”，达到了充分发掘工作亮点、深入查找问题症结、彻底排除安全隐患，起到同步治理防控、共同提高管理水平的实效。

强化“走出去”促突破。坚持问题导向，聚焦被查单位自查问题和重点部位，全面问诊、靶向治疗，把大问题变成小问题，把小问题变成没问题，根除顽疾痼症，以严的标准、实的作风推进桥隧安全整治月专项行动取得突破性成效。

强化交流促提升。检查结束后检查单位与被检查单位开展交流会指出工作亮点，发挥“1+1＞2”效应，坚持“各美其美”前提下的互学互鉴，促进比学赶超。

强化学习促运用。“互查互学”结束后各单位及时总结并形成文字材料，形成“检查—整治—总结”完整闭环，双方对标对表，补齐自身短板，共筑合力进步“同心圆”。

把准问题“导向标” 广督查保实效

聚焦督导广度，用好“放大镜”。集团公司督导组深入收费站、养护工区、桥隧、服务区加油站、在建项目工地等重点部位实地查看、检查指导，针对“互查互学”过程中发现的突出问题鞭策补差补短，激励争先进位。要求各单位以“零容忍”的态度，用好“放大镜”见微知著、抓早抓小，明确方向、规定标度，坚决防止“千里之堤、溃于蚁穴”，扎实开展好隐患排查各项工作，做到“查严、查实、查细”，坚决杜绝麻痹大意思想和侥幸心理。

聚焦督导深度，用好“望远镜”。全国两会于5月22日隆重召开，在全球疫情形势严峻的环境下，集团公司提高政治站位，将安全稳定作为第一要务，审时度势统筹全局，站在河北望首都，坚决履行好首都政治“护城河”这一职责。张涿张家口处与张涿保定处作为环京重要路段，突出桥隧安全重点，在特殊区位除采用步检踏查外，利用无人机对高边坡、深路堑等部位开展辅助巡查，严格落实安全责任。京哈北线管理处全面加强巡查，充分发挥领导小组的“中枢”作用和机电部门的“千里眼”作用，以“路长制”为抓手，强化与路政、交警等部门的联勤联动，发现问题及时处置，高度确保路上不淤，站口不堵。

聚焦督导精度，用好“显微镜”。集团公司从实际工作出发，列出最突出的问题，于优化提升着手，推动安全生产信息化、智能化建设。鼓励员工依托“创新工作室”撸起袖子大干特干，扑下身子精研细磨，从“小切口”入手，以小见大，提出大主意、好主意，研究解决措施，将工作落细落小落实，以适应点多、线长、面广的公路特点。张涿张家口处在黑山隧道加装了单、双面光电标志牌及洞内彩色摄像机，高效确保被困人员逃生，极大程度减少生命财产损失。张承张家口处以张家口工区为试点，明确“7组1员”防火应急队伍组织机构，服务日常防火工作需要，战备奥运期间安全保畅。本次督导检查针对以上两处加强应急救援体系建设，提高隧道应急救援水平的新点亮点给予了肯定。（张涿张家口管理处 宋海云）