咬紧牙关 黑白奋战 张承张家口管理处全力攻坚恢复收费准备工作

“五一”期间，张承张家口管理处按照5月6日全面恢复收费的重要部署，全面落实4月30日集团公司恢复收费工作调度会上的讲话精神，充分认识到“第十战役”的重要性和紧迫性，进一步提升政治站位，树牢“一盘棋”思想，管理处迅速进入战时状态，处领导和相关科室人员、各单位主要负责人全部取消休息，靠前指挥、亲自督战，各科室职工各司其职，相互配合，各单位严格执行杨荣博总经理提出的每天“六个必须做的”，加班加点，任劳任怨，付出了100+的努力，全力攻坚恢复收费战役。
一是集团公司恢复收费工作调度会议结束后，第一时间将会议精神和领导讲话传达到各单位，处领导及时在政务微信群内转发上级领导指示要求，保证每位职工迅速了解、落实到位。管理处成立了由处长担任指挥长的“五一”保畅和恢复收费工作指挥部，下设5个小组，明确了责任人和责任分工和领导包保单位，全面保障第十战役和恢复收费的各项准备工作顺利进行。二是管理处根据5月1日集团公司督导组对我处督导检查情况，迅速召开专题会议，深入对标交通运输部“八个一票否决”事项进行逐一梳理，集中商讨解决策略。5月2日，按照上级通知要求，管理处连夜编制《站级互查方案》，由收费科和信息调度中心牵头，从各单位抽调互查人员开展了收费人员业务技能和机电设备互查工作，并形成了互查工作总结，对查出的问题要求各单位高度重视，及时整改，保证在5月6日前达到工作要求。三是各单位主要负责人带领站内职工分班组重点对专业车辆、集装箱车辆以及无卡无票车辆等特殊情况处理进行深入学习，保证收费人员利用最短时间实现全员学习、全员达标。机电人员对站内设备进行了全面摸排，针对督导组提出的问题形成问题清单，对账销号，指派专人迅速解决，解决不了的及时汇总、上报。四是安排专人每天对车道数据进行检查，对门架系统、车道进行监测，及时发现并排除故障，保障设备运行状态良好。每天对网络安全进行检查，防止病毒入侵。五是各收费站安排专人维护站口通行秩序，强化与交警、路政的协同联动。收费人员在坚持文明服务的同时，做好司乘人员的解释沟通工作，保证给出司乘人员最满意的答复。提前做好CPC卡的准备和消毒工作，保证CPC卡读写正常、发放充足，使用安全。六是养护工区和隧道管理所加大巡查频次，对道路和隧道安全隐患及时发现、及时消除，保障道路安全畅通。七是各单位严格落实疫情防控相关措施，继续实现安全生产和复工复产统筹推进，严禁外来人员进入站区，形成“外防输入、内防反弹”的坚固防线。