王普清董事长到指挥调度中心督导五一保畅和恢复收费准备工作

5月4日上午，集团公司党委书记、董事长王普清到指挥调度中心督导五一劳动节服务保畅及恢复收费各项准备工作。集团公司党委办公室副主任王建堂，指挥调度中心主任左海波，副主任曹利民、孙华陪同调研并参加座谈。
王普清首先祝奋战在工作岗位上的全体职工劳动节快乐。随后，在信息中心认真查看了集团高速路网的运行情况，调看了京秦、廊涿等车流量大的高速路段及收费站口，询问了五一假期车流情况及保障措施；在96122客服中心询问了近期话务量情况及话务员配备情况；在ETC投诉处理中心详细了解了客户投诉处理流程、处理时效、人员配备、用户消费短信发送等情况；就路网CPC卡调拨、相邻省市视频信息共享、高清摄像机升级等事宜进行了询问和了解。
在座谈会上，王普清就取消高速公路省界收费站“费显点亮”工程实车测试、恢复收费各项准备工作、影响收费存在的问题及改进举措等听取了汇报，对指挥调度中心全力做好取消高速公路省界收费站工作和“费显点亮”工程取得的成效给予充分肯定，就继续完成好担负的省厅“第十战役”现场指挥部小组各项任务和集团职责内各项工作提出四点要求：
一是要提高政治站位，树立大局意识，站在全省高度谋划考虑“费显点亮”工程有关工作。既要统筹兼顾，分工协作，高质量完成好省厅“第十战役”现场指挥部交办的各项工作任务，又要合理安排，强化责任落实，充分做好集团恢复收费各项准备工作。
二是要围绕目标导向、问题导向，结合各路段实车测试情况，分析问题真正原因，制定科学有效举措，加快问题整改落实，抢抓珍贵时间，确保按时恢复收费。
三是要认真总结经验，加强顶层设计，发挥自身专业技术优势，统筹做好集团收费系统稳定运行保障工作。强化人防、技防、物防等措施，确保系统安全运行。立足集团未来发展，加强科技创新，深化5G、区块链等新技术应用，努力掌握核心技术，提高促进发展的核心竞争力。
四是要结合工作区域特点，加强疫情防控设施及物资配备，严格落实各项消杀防控举措，毫不松懈地抓好疫情防控工作。