争分夺秒抓落实 聚力攻坚求突破――京衡处迅速部署取消高速公路省界收费站第十战役“费显点亮工程”工作

4月9日，集团公司召开取消高速公路省界收费站第十战役“费显点亮工程”调度会后，京衡处立即组织召开专题会议，传达上级会议精神，精心部署有关工作。处党委书记、处长李书岐，处纪委书记刘福建，收费、稽查、信息调度中心部门负责人及各收费站负责人参加会议。
会议指出，全处上下要提高政治站位，强化责任担当，充分认识取消高速公路省界收费站第十战役的重要性和紧迫性，严格按照交通运输部提出的ETC车辆“一次行程、一张账单、一次扣费、一次告知”和点亮出口费显目标，认真落实省交通运输厅、集团公司有关工作部署，争分夺秒，聚力攻坚，确保“费显点亮工程”提质、提速、提效，按时限、高质量完成各项任务。
李书岐要求，一是要横下一条心，坚决打胜仗。管理处要成立领导组织机构，加强统筹协调和组织调度，确保工作有序衔接，高效推进。有关部门要以战时状态、战时机制、战时方法，坚定信心迎难而上，全力冲刺任务目标。有关人员要亲自抓、亲自盯，严格按照上级要求的时间节点，倒排工期，压茬推进，抢抓进度，追赶时间，确保目标任务提前完成。二是要抓住重点，落实责任，统筹进行，分兵把关，确保胜利。处信息调度中心要牵头制定公路联网收费系统实车测试方案，细化任务分解，明确具体措施，落实责任到人。要坚持问题导向，对联网收费系统进行全面巡检和调试，重点检查收费站及ETC门架系统的车牌识别、费显、车道摄像机、车道控制器、站级收费服务器等关键设备，对不符合要求的设备及时更换。同时，要加强ETC门架和车道软硬件系统的升级维护，确保功能完善、正常运行。要确保门架和收费站的连通性，安排人员每天巡查，发现问题妥善处理，保障数据及时、准确上传。既要满足公众出行需要，又要保障设备完好率和系统稳定性，更要做到应收尽收，颗粒归仓。三是要集中力量，全力支持，健全机制，有力保障。处信息调度中心要根据实测方案，结合工作实际，调配精兵强将，充足机电队伍力量，并加强与外维单位、交投智能公司等部门的沟通联络，保障实测工作顺利；收费部门要按照路径做好费率计算、绿通预约通行、查验系统计费、16类特情处理等工作；收费稽查部门要做好路径查询、费额验证、数据复核等工作；全处上下要合力攻坚，做好人力、物力、财力保障工作，并加强业务知识学习，掌握联网收费机制和操作流程，提升业务技能。
刘福建强调，要认真落实好集团公司电视电话会议和本次会议精神，全处上下要切实增强大局意识和全局观念，充分认识此项工作的重要性和紧迫性。要求：一是加强组织领导；二是全面排查会诊；三是列出问题清单；四是倒排工期计划；五是挂图销号作战；六是责任落实到人；七是确保如期完成。