凝心气聚合力 理思路划重点――京承处吹响阻击疫情和实现年度目标任务“双胜利”集结号

2月24日至29日，在推动疫情防控和复产复工有力并进的关键期，京承处线上、线下并举，利用尽一周时间、划分6个批次，组织处领导班子与处属各单位、机关各科室共20个部门召开专题会议，对持续做好疫情防控进行安排调度，对年度重点工作进行动员部署。
会上，各部门逐一通过PPT演示稿，汇报防疫情况，总结前两月工作，谋划2020年度工作；处领导班子给予点评，提出具体指导意见。会议指出，当前各部门在毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控的同时，不能有等一等、缓一缓的思想。面对抗击疫情、收费公路制度改革、转企改制带来的诸多考验与发展机遇，必须坚定信心、清晰定位、找准差距、深入谋划，以加速思维转变、加强工作本领、加紧平稳转轨、加快全面提升为目标，以更加时不我待、奋发有为的精神状态，科学有序投入到年度各项工作中来。
围绕当前工作重点，会议要求：一是必须克服可能出现的松懈麻痹思想。要认真开展防疫排查“回头看”，强化进出管理，精细统筹管控防疫物资，加强对职工心理疏导，掌握思想动态，时时紧绷安全生产弦，确保安全稳定。二是面对新的收费模式，收费、机电、稽查三方面部门务必将业务沟通和协调联动提升至新的更高水平，要以不等不靠、敢打头阵的工作劲头，深入梳理总结、强化数据分析、创新工作方法，进一步研究新形势、破解新问题，积累有益经验。各部门要坚持“免费不免责”，重点做好服务保畅、入口治超。三是强化党建引领，激发正能量，汇聚精气神。持续开展抗疫先进典型培树宣传。制定完善疫情期间绩效考核补充规定，增加值班值守、学习培训等方面的考核权重，确保考核结果公平公正。围绕“说企业的话、办企业的事、做企业的人”，以“缺什么、补什么”为原则，务实推进疫情期间学习培训，并组织开展“我为岗位献一计”活动。四是专项工程早动手、不观望。深入把握属地防疫政策，积极协调属地政府，加强复工保障，倒排工期、细化方案、分类推进，确保滦河收费站迁建等三个重点工程在七一前完成。五是聚焦效益和效率，重点从改革创新、降本增效、绩效考核、苦练内功四方面，细化完善年度工作目标、思路和举措，并积极主动与集团公司各部室做好业务对接和沟通，为逐步建立现代企业制度、顺利完成全年目标任务开好局、起好步。