董辉到服务区调研

2月19日—21日，燕赵驿行公司党委书记、董事长董辉先后到石家庄、沧州、廊坊、张家口、保定片区16对运营服务（停车）区调研督导疫情防控和复工复产工作，就太子城等3对未接收未运营服务（停车）区建设、装修及卖场布设情况进行现场调度，并到禄发公司服务区考察。

每到一个服务区，董辉都对服务区资产面积与利用情况、加油站经营情况、疫情防控工作开展情况、经营模式与特色、转企改制后的发展思路、污水处理等设施运转情况等一一进行询问。对一个月以来坚守一线的干部职工表示衷心感谢，并对未来发展提出五点要求。一是持续抓好疫情防控工作不放松。仍将疫情防控作为服务区首要任务，严格执行集团公司人员上岗十条规定，取消自设检查站；规范现场防护，增加经营场所消毒频次，引导司乘分散就餐；及时做好物资储备，确保上岗人员佩戴口罩、手套等防护工具，有条件的佩戴护目镜；服务区基础性防控未来要实现常态化。二是迅速落实上级精神抓好复工复产。结合属地防控要求，除相关人员按规定做到封闭隔离外，做好其他工作人员替班计划科学轮岗，尽可能做到每班工作人员不交叉；在做好一线职工防护措施的基础上，尽快解除餐厅、超市等经营场所封闭措施、恢复功能；免收通行费时期运输车辆日益增多，要深入研究如何满足其需求，促进其消费；充分研究运用复工复产政策，更好更快推动加油站手续办理工作，做好青银、石黄高速6对服务区接收开业准备。三是跟事业体制下的管理模式说再见。要积极探索符合企业发展需要的新型管理模式，强化用人管理，建立能上能下、能进能出的人员流动竞争机制，大胆提拔使用在大是大非面前、在急难险重面前禁得起考验，以及在经营发展方面表现突出的干部职工；各级领导干部、尤其是经理们要敢于、善于展现自身的市场意识与经营头脑，为公司多领域共同发展提供强有力的人才队伍支撑。四是深入研究盘活闲置资产。要组建工作专班，迅速摸清服务区闲置资产底数与性质，在此基础上制定闲置资产盘活方案；有效利用闲置土地资源，完善加气（氢）站建设规划，尝试发展基础物流，在临近大兴机场的服务区规划空港物流项目；在项目规划过程中要充分计算投入产出比，不能只谈收益不计成本。五是注重营销策划。着手成立营销策划团队，坚持市场化原则，一切以满足公众出行需求为出发点；注重差异化经营，突出经营特色，逐步实现临近服务区特色互补；逐步取消市场需求小且浪费严重的自助餐模式，调整方便面等便携食品配比，丰富矿泉水品种，用特色美食、特色商品、特色服务吸引客流；逐步优化服务区设施位置与结构，注重顾客流线设计，营造浓厚的卖场氛围，逐步培育通俗易懂，易记易传的经营品牌引导消费。