王普清到沧州片区督导调研

2月20日，集团公司党委书记、董事长王普清先后到京沪高速沧州服务区、沧州北收费站、京沪路政支队、京沪处机关进行现场督导，查看疫情防控、协调联动、复工复产等工作，集团公司副总经理夏德胜和疫情防控专班工作人员陪同调研。

王普清一行详细了解了现阶段服务区客流量、人员值班值守、职工生活、物资储备、自营加油站管理、收费站口车流量变化以及免费通行对营业额、收费额的影响。并对各单位地理位置、占地面积和建筑使用等情况一一进行询问，对特殊时期坚守岗位的干部职工表示慰问。王普清强调，目前疫情形势依然十分严峻，不能有任何懈怠情绪，充分认识疫情防控工作的重要性和紧迫性，提前谋划制定完善的工作预案，在确保做好疫情防控工作的前提下，按照交通运输厅和集团公司的要求组织安排好复工复产等项工作。

在随后召开的座谈会上，王普清认真听取了京沪处关于单位概况、人员情况、疫情防控、复工复产、财务管理、党组织建设、职工教育培训等工作的汇报，充分肯定了京沪处各项工作措施和成效，尤其对“三个较早、八个到位”的疫情防控措施给予了肯定，重点就企业运行模式下财务管理、资产管理、预算 编制与事业单位的差异以及今后分公司岗位设置等内容和与会人员进行了座谈。王普清强调六项内容：一是京沪高速北接天津、南连山东，地理位置尤为重要，作为首都“护城河”，保卫北京义不容辞，要积极配合地方防疫部门、高速交警做好疫情防控和检测工作，既要防输入又要防输出，坚决杜绝麻痹思想，全面细致排查，认真落实习近平总书记提出的“始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的工作要求。二是抓好复工复产工作。要站在企业运营角度，以“双赢效益”思维做好工作谋划和部署，充分利用疫情防控高速公路免费通行的时机，就以前ETC运行中存在的问题与供应商、软件研发单位积极沟通，予以彻底解决。三是抓好职工培训工作。要牢固树立免费不免责的思想，在做好疫情防控的基础上做好入口称重检测、车辆疏导、机电设备和站区环境维护等工作，加强收费岗位人员管理，有针对性地进行人员培训。四是适应企业化财务管理需求。财务是企业发展的“血液”，主要负责人、分管财务负责人和财务科长，需认真研究资产负债表、利润表、现金流量表，做到看得懂、会分析、能利用。在集团公司深化预算改革和财务管理工作中，京沪处要利用资源优势，提前研究，多提建议，探索预算指标绩效考核方式，争当试点单位。要继续加快土地证的办理进度，并早日完成。五是加强人力资源管理。要提前思考分公司岗位设置，研究岗位职级、薪酬管理办法，发挥导向作用，激励职工追求进步，让弱的同志变强，让强的同志成为骨干。尽快开展人员转岗工作，严格控制处机关人数。六是加强值班值守和信息上报工作。严格落实集团公司方案要求，加强值班值守，主要领导要在岗在位，履职尽责，严格执行领导在岗带班和24小时值班值守制度，严格落实信息报送制度，严禁漏报、迟报和不报。筑牢疫情防控安全防线，众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战。