以督导整改促提升 精细化管理提质增效 —— 财务管理部扎实推进废旧资产及站容站貌专项整治

为落实纪检督导检查要求，补齐基层管理短板，夯实站区规范化、精细化管理基础，针对分公司纪委中秋、国庆前督导反馈的站容站貌薄弱、资产处置督导缺位、环境整治存在盲区等问题，财务管理部迅速行动、靶向发力，组织开展废旧物资清理与固定资产规范化专项整治。

前期检查发现，部分基层站区统筹调度不及时，废旧设备、闲置物资堆积留存，资产处置跟进督导滞后，既存在资产管理不规范问题，也形成环境死角，反映出资产管理、环境治理闭环管理仍有薄弱环节。

对此，财务管理部举一反三、立行立改，成立专项整治专班推进整改清零。一是集中清理废旧物资，消除环境盲区。专班下沉各站点，对报废设备、闲置构件全面摸排登记、分类归集，严格按处置流程规范处置，破解物资长期堆放难题，改善站区环境面貌。二是规范固定资产管理，补齐管控短板。针对资产标签缺失、账实不符等问题，逐站逐项盘点核对，统一补贴资产标签，确保实物、标签、台账信息一致，实现资产底数清晰、管理标准统一。

下一步，财务管理部将以本次整改为抓手，树牢问题和结果导向，常态化开展资产管控与站区环境督查，压实管理责任，完善督导闭环。将废旧物资处置、固定资产管理、站容站貌维护纳入日常管理，做到即查即改、常态长效，持续推动资产管理和基层治理提质增效。