邢衡衡水分公司召开年度重点工作任务调度会

 10月15日，邢衡衡水分公司召开年度重点工作任务调度会，全面复盘前三季度工作推进情况，安排部署四季度攻坚冲刺各项工作，动员全体干部职工紧盯目标、查缺补漏、攻坚克难，全力以赴推动全年各项工作圆满收官、落地见效。分公司领导班子成员，纪委副书记，总部各部室、直属各单位主要负责人参会。

会上，通报了前三季度重点工作完成情况，分管领导结合分管领域工作逐一点评、精准点出问题、明确整改方向。分公司党委书记、总经理张同辉作总结讲话。

会议指出，四季度是全年目标任务冲刺收官的关键阶段，各单位、各部室要进一步提高思想认识、压实工作责任、绷紧攻坚之弦，全面对照年度目标清单，逐项对账复盘、逐项查漏补缺、逐项加压推进，以严实工作作风推动各项工作提质增效、落地交账。

会议要求，一要深化复盘检视，推动工作提质增效。对已办结完成的重点工作全面开展复盘评估，破除“完成即过关”惯性思维，持续巩固现有工作成效，精心培育打造工作亮点，将实践中行之有效的经验固化为长效管理机制，持续提升运营管理质效。二要聚焦主责主业，狠抓重点任务闭环落地。紧盯运营管理、应急保畅、机电运维、安全生产等重点工作，细化工作举措，压实岗位责任，完善常态化调度督办机制。提前谋划冬季恶劣天气防范应对，常态化开展安全隐患排查整治，守住安全生产底线，保障辖区高速公路安全有序运行。三要树牢全局思维，凝聚协同攻坚强大合力。各单位、各部室要牢固树立“一盘棋”思想，强化沟通协同，主动担当、补位补台，合力破解工作堵点难点。坚持系统谋划统筹推进，做到各项工作一体谋划、一体部署、一体落实，全力保障年度各项目标任务圆满完成。四要扎实筹备“奋进十载 启航新程”通车运营十周年系列活动。全面梳理总结分公司十年发展成果，凝聚干部职工干事创业精气神，切实将系列活动迸发的奋进力量转化为推动分公司高质量发展的强大动力。