张承张家口分公司（延崇分公司）组织召开年度任务目标调度会

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10月8日，张承张家口分公司（延崇分公司）组织召开年度目标任务调度会，全面梳理全年重点工作完成情况，对照各级考核标准逐项对账盘点、精准分析研判，全面吹响全年工作冲刺收官冲锋号。分公司领导班子成员，各部室、各直属单位主要负责人参加会议。

会上，各部门聚焦集团公司加减分考核标准、分公司运营管理考核指标，总结前三季度工作亮点、指标完成成效，统筹第四季度工作，逐条明确整改提升措施、责任主体和完成时限，确保短板弱项动态清零、各项指标提质达标。

会议指出，当前正值全年工作决战决胜的关键阶段，各项考核进入集中对账、全面收官的冲刺窗口期。全体干部职工要切实提高思想站位，牢固树立“考核是风向标、指标是硬任务、短板是攻坚点”的工作导向，坚决摒弃松懈麻痹思想，紧盯各项考核指标，做到底数清、情况明、措施实，确保高质量完成全年任务目标。

针对第四季度工作，会议要求，一是靶向攻坚、补齐短板。对照问题清单、任务清单倒排工期、挂图作战，对滞后任务加快推进，对薄弱环节精细提升，对常规工作从严闭环，全力补齐年度工作差距。二是守牢底线、稳住大局。持续抓实安全生产、保通保畅、应急处置、舆情维稳、隐患排查等重点底线工作，常态化防范各类风险，坚决守住安全稳定零事故底线。三是提炼亮点、创优争先。系统总结全年创新举措、典型经验和工作成效，深度挖掘特色亮点，擦亮“云端醉美高速”品牌优势，全面提升年度考核综合质量。

下一步，分公司将以此次调度会为契机，紧盯全年目标、聚焦考核重点、细化攻坚举措，确保圆满、超额完成全年各项目标任务，奋力交出高质量发展优异答卷。