邢衡衡水分公司组织召开2026年第7次养护管理暨安全生产工作例会

为深入贯彻集团公司安全生产、养护管理、路域治理等各项工作部署，压紧压实安全生产主体责任，统筹推进日常养护、桥梁专项维修、应急处置能力提升等重点任务，8月10日，邢衡衡水分公司组织召开 2026年第7次养护管理暨安全生产工作例会。分公司党委委员、副总经理赵建斌、相关部室及冀州养护队负责人参加了会议。

会议首先传达了集团公司《安全生产“三管三必须”工作细则》文件精神，要求全体人员严守安全管理各项规定，压紧压实安全生产责任。随后围绕当前派单完成进度、路域环境整治、桥下空间治理、桥梁病害维修等工作进行了交流讨论，并对下一步工作进行了安排部署。

会议强调，一是紧盯日常养护节点，提速项目闭环管理。对照年度养护预算降本调整目标，规范资金支付流程，强化派单、施工、验收全链条台账管理，稳步提升派单完成率与资金使用效率。二是常态化抓实路域环境综合整治，筑牢汛期安全防线。按节点要求完成全线中分带、特大桥杂草集中清理工作，不留盲区。同步拉网式排查泄水槽、泄水孔，及时清掏阻水杂物，防范雨水冲刷引发路基、桥梁水毁病害。三是纵深推进桥下空间专项治理，按期开展桥梁病害维修。要严格按照时间节点完成全部桥下堆积杂物治理，对私搭乱建等隐患要逐一整改销号，建立一桥一档长效巡查机制；要规范桥梁病害维修工程施工与现场验收流程，严格比对病害点位、工程量，杜绝验收扯皮、工期延误等问题。四是严守施工安全底线。全体人员要时刻绷紧安全弦，严格落实公路养护作业规程，规范作业区布设、交通导改及警示标志设置。配齐主动发光设施、摇旗机器人等安全设备，做好设备续航、标牌加固、交通疏导等工作，严管人员作业行为，杜绝违规操作。五是完善应急处置体系，提升协同处置实战能力。以K128+700上行路基脱空险情桌面推演为抓手，全体人员熟练掌握应急响应判定标准、突发事件上报流程、现场管控处置要点等。针对演练梳理的流程堵点、履职漏洞建立整改清单逐项销号，固化定期专项演练机制，持续强化多部门联动处置水平。