集团运营管理部督导组赴京雄分公司督导收费运营工作

7月30日，集团公司运营管理部副部长秦志国、指挥调度中心副主任武海忠一行5人赴京雄分公司开展收费运营专项督导，并组织召开现场调度会。京雄分公司党委书记、总经理贾钢，党委委员、副总经理郎爱荣及相关部门负责人、业务骨干参会。

会上，督导组认真听取了京雄分公司2026年上半年收费运营工作开展情况汇报，对分公司整体运营成效及各项重点工作推进质效给予充分肯定。参会人员围绕引流增收、道路养护、收费稽核、机电运维、道路救援等重点业务开展深入交流，逐项梳理工作短板、明确推进思路。

结合当前运营形势和年度目标任务，督导组对下一步重点工作作出明确指导。一是深挖增收潜力，找准收入增长点。立足路段点位特征、车流特点，因地制宜打造特色增收主题，精准施策、靶向发力，持续提升通行费收入。二是强化稽核治逃，筑牢收费征管防线。 持续建强稽核队伍力量，深化科技治逃、源头治逃，依托数据融合、线上稽核手段，从严从快打击各类偷逃通行费行为，切实堵住收费漏洞、规范收费秩序。三是抓实养护施工，保障道路通行安全畅通。 严格按照年度养护计划有序推进施工任务，坚决落实错峰施工、快干快清、完工即恢复通行要求，最大限度降低施工对道路通行的影响，全力保障路段安全、有序、畅通。

针对下一阶段高质量运营发展工作，督导组提出四点工作要求。一是优化救援体系，实现从被动处置向主动预防转变。 统筹视频轮巡、AI智能事件检测、人工路面巡查三重巡查机制，建立完善事故台账数据库，常态化开展事故复盘分析，精准研判事故成因、总结处置经验、细化改进举措，以主动发现、提前预判全面提升道路救援质效和道路安全管控水平。二是深化数据赋能，精准开展引流增收工作。 充分依托门架通行数据，精准研判路段通行特征、车流行驶规律，结合沿线及周边物流企业、产业布局，细化增收举措、精准引流拓流，以数据驱动运营提质增效。三是拓展业态融合，打造高速文旅增收新场景。 深耕“高速+文旅”融合发展模式，串联京雄高速至白洋淀景区沿线优质文旅资源，打造精品特色旅游通行线路，有效吸引车流、集聚人流，持续培育新的营收增长点。四是优化通行保障，提升道路全天候通行能力。充分发挥“京雄云途”小程序服务功能，加强与高速交警、京雄高速北京段协同联动，针对雨、雪等恶劣天气，精准落实预约通行管控模式，全力实现路段准全天候安全畅通。

此次专项督导精准点明了分公司运营工作发力重点、理清了后续工作思路、明确了攻坚方向。下一步，京雄分公司将严格对照督导组工作要求，逐条对标、逐项落实、真抓实干，补齐工作短板、创新工作举措，持续提升收费运营精细化、智能化、规范化管理水平，全力推动分公司运营管理工作提质增效、再上新台阶。