精准谋划三年养护蓝图 聚力提升道路通行品质——京秦分公司召开2027-2029年养护三年规划调度会

7月16日，京秦分公司组织召开2027-2029年养护工程三年规划调度会。会议由张志毅副总经理主持，分公司事业发展部、办公室、运营管理部、机电管理中心负责人和相关部室、单位项目工程师以及双盛设计院路面、路基、桥隧、交安、房建、机电全专业设计人员参会。

分公司结合运营需求与路段的实际状况，立足项目全周期管理，从投资统筹、年度均衡实施方面谋划上报三年规划涵盖主体、房建、机电三大专业37项工程项目。

会议聚焦路面、路基、桥涵、交安、房建、机电专业配套项目逐项梳理研讨，明确各专业优化调整思路、资料完善清单与上下信息沟通对接工作要求。

会议要求，设计院力求项目必要性充足，方案合理可行，投资估算相对准确。结合实际调查情况，仔细梳理项目与投资。结合2024-2026年历年养护实施成效，要求设计单位科学排布项目实施时序，均衡各年度投资强度。

会议结合路段保畅、安全运维实际，就路面施工方案、互通改造归类、桥面病害处置、中分带护栏升级、桥梁支座及伸缩缝更换等核心内容，与设计方深入沟通、细化优化举措。明确了路面、路基、桥涵专项调整要点：路面采用长距离全断面铣刨重铺新工艺，将旅游高峰期重点路段施工计划提前至2027年实施，优化病害渗井处治工艺，统筹互通匝道、收费站广场路面整治；理顺互通改造项目专业归属，计划新增汛期积水点位排水改造；优先保留北戴河沿线桥梁护栏防腐工程，分年度分批更换桥梁支座。

会议梳理全线站区改造痛点， 针对收费大棚渗漏锈蚀、办公楼外墙破损、消防供水系统问题、站区发机电组设备超期服役、收费岛破损等安全隐患，提出分批次实施修缮、改造、提升。

会议针对机电系统设计疑点、现场运维实操难点逐一答疑解惑，结合设备老化更新、一线运维安全、智慧收费系统升级等工程实际，提出贴合现场管理的优化改进建议。

会上，双盛公司各专业工程师依次汇报规划设计方案，现场答复各业务部门提出的疑难点问题。

会议强调，设计单位加快现场实地踏勘，限期完成方案、工程量及投资估算优化调整；各部门、单位强化协同联动，统筹推进工作，系统性补齐京哈高速宝山段路况运营短板，持续提升辖段设施性能，保障道路通行安全，不断提升综合服务品质。