夏德胜到大广分公司督导调研收费运营工作

5月28日，河北高速集团副总经理夏德胜到大广分公司督导调研收费运营工作。集团公司运营管理部、指挥调度中心有关负责同志陪同。

调研座谈会上，夏德胜认真听取了大广分公司收费运营工作汇报，全面了解了路段通行费营收情况、车流量变化趋势以及影响通行费收入主要因素，并详细询问了分公司增收创效、保通保畅各项具体举措。围绕新形势下收费运营提质、保通保畅提效、稽核治逃攻坚、机电智慧运维等重点工作，与会人员开展深入交流讨论。

夏德胜指出，大广分公司作为集团单条线运营里程最长、营收占比最大的路段分公司，使命特殊、责任重大，必须始终保持冲刺攻坚姿态，全力确保年度通行费目标任务圆满完成，为集团高质量发展筑牢营收基本盘。

就抓实抓细下一阶段收费运营各项工作，夏德胜提出五点工作要求：一要在管理提质上求精进。主动对标行业标杆，系统梳理影响通行效率的关键因素，靶向制定可落地、可见效的提升举措。坚决破除“做不到”的思维定式，保持态度、方法、可能性三者并重，以全方位精细化管理推动收费运营工作提质升级。二要在工作理念上求转变。以“时时放心不下”的责任感紧盯营收数据、研判车流动态，精准施策、靶向破题，全面推动工作模式从被动响应向主动预判转变，精准稳住车流、有效留住车流。严格落实工作表格化、清单化、数据化管理，确保措施可落地、成效可检验。三要在攻坚推进上见实效。常态化开展业务检阅与调度，以较真碰硬的作风破解发展难题。紧盯大案要案，深挖稽核系统潜力，运用科技手段提升治逃实效。树立“优绩优酬、多劳多得”的鲜明导向，推动考核结果与薪酬待遇直接挂钩，激活全员攻坚创收的内生动力。四要在精准引流上出实招。抢抓国省干道施工窗口期，抓实抓细各项精准引流举措，切实把施工窗口期转化为营收增长期。紧盯北京求贤检查站等关键节点，精准研判限行政策及车流变化，提前谋划、主动应对，最大限度降低道路限行对路段车流的影响，全力稳住通行流量。五要在主路保障上下功夫。千方百计主动预防，对事故高发路段落实“一段一策”精准管控，加密盯守力量，着力提升事故到达率和处置率。科学布设养护作业面，优化施工方案、压缩施工工期，最大限度让路于民。持续加大机电设备研发与运维投入，以数智化升级提升本质安全水平。

大广分公司领导班子成员、相关部室主要负责人参加调研座谈会。