宣国宝到京秦分公司、秦沈公司督导假期安全保畅及项目建设工作

4月30日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记宣国宝到京秦分公司、秦沈公司督导调研。集团公司建设管理部、招标管理办公室、运营管理部、指挥调度中心有关负责同志，京秦分公司、秦沈公司领导班子成员陪同督导。

宣国宝参观了京秦分公司党建文化展厅，深入指挥调度中心、稽核管理中心、北戴河收费站，实地察看智能化建设、路网指挥调度、逃漏费治理及站口保畅等重点工作情况。

座谈会上，宣国宝分别听取了京秦分公司、秦沈公司有关工作情况汇报，对两家公司取得的工作成效给予充分肯定，并对道路救援、收费稽核、项目建设、集中采购等工作进行重点调度。     宣国宝强调，“五一”假期将至，安全保畅与项目建设任务艰巨、责任重大。要坚持树立和践行正确政绩观，把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，全力抓实抓细各项举措，确保路网安全畅通、群众出行平安有序。一要提高政治站位，压实工作责任。充分认识保畅工作重要性，坚持问题导向，强化车流数据分析，精准优化管控策略，提升运营管理质效，以高度负责的态度抓好保畅各项工作。二要完善应急保障，快速高效处置。健全道路应急保障体系和响应处置机制，结合假期出行特点优化车辆救援流程，配齐应急力量，深化路警联动，最大限度减少车辆故障、交通事故对公众出行造成的影响。三要严抓收费稽核，规范运营秩序。强化稽核手段创新，坚持依法治逃、从严管控，坚决维护公平公正、规范有序的收费运营环境。四要提升养护质效，筑牢通行基础。紧盯道路养护需求，优化集采流程，高效调配资源，统筹施工组织，实现养护质量、作业效率与成本控制有机统一，切实保障道路设施完好。五要强化服务保障，提升出行体验。聚焦司乘出行需求，优化站口服务举措，提升客户黏性，全力为群众提供安全、便捷、舒心的出行服务。六要聚力建设攻坚，统筹进度与效益。立足秦沈项目实际，科学统筹施工，主动攻坚破解堵点难点，在合规前提下保障项目平稳高效推进，全力达成节点目标。