京哈北线分公司组织开展2026年第一季度综合考核检查

4月21日，京哈北线分公司组织开展2026年第一季度综合考核检查，分公司党委委员、副总经理郑伟带队，相关业务部门组成考核小组，对各单位开展全面考核检查。

考核组围绕党建、收费、稽核、财务、机电、安全等领域，通过现场查看、资料核查等方式，对各单位工作落实情况逐项细致检查，查摆短板弱项。检查结束后，召开工作交流会，各考核组汇报检查情况，各单位就“五一”保畅、树立和践行正确政绩观学习教育及“靠企吃企”问题整改工作开展情况进行汇报，系统通报问题、明确整改方向。

会议强调，各单位要坚持目标导向和问题导向，聚焦重点环节，以严的标准、实的举措推动各项工作落地见效。一是严抓考核质效，树立鲜明导向。考核结果直接与各单位绩效评定挂钩，考核工作必须动真碰硬、实事求是，考核组要严把标准、敢查敢报，切实查出真问题、反馈真情况，确保检查有针对性、指导有实效性，真正发挥以评促改、以考促干的作用，为基层单位整改提升提供精准指引。二是抓实当下重点工作，提升履职能力。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育、“靠企吃企”问题整改等重点任务，严格按照“为什么开展、怎么开展、存在问题及整改措施”分层梳理推进，紧密结合站区管理、便民服务、职工关怀、安全生产等实际工作，确保各项部署落地生根、取得实效。三是规范文字材料表述，加强材料把关。严格规范公文、汇报材料、宣传信息等文字审核，精准用词、规避敏感表述。各单位主要负责人要亲自审核、严格把关，确保各类文字材料规范严谨、符合要求。四是深化环境整治，展现良好风貌。重点对办公区、收费岗亭、站区院落等区域卫生进行整治，清理卫生死角，展现干净整洁、规范有序的站容站貌。五是扎实部署“五一”保畅，优化服务保障。统筹提升通行效率、规范文明服务、强化宣传引导，持续深化“同行服务”商企合作模式；积极推动指挥调度、道路巡查从事后处置向事前预防转型，全面提升道路通行效率与服务品质。六是筑牢安全防线，守住安全底线。聚焦站区用电、设施设备运行等重点领域，常态化开展隐患排查整治；扎实做好防汛、消防等应急演练，切实筑牢安全防线。