廊坊分公司稽核管理中心深入传达学习集团公司及分公司“三会”精神

为深入贯彻落实集团公司与廊坊分公司“三会”精神，1月14日下午，稽核管理中心召开专题学习会议，组织全体干部职工集中学习研讨，切实把思想和行动统一到两级公司决策部署上来，以精准稽核、高效履职为抓手，为分公司高质量发展筑牢收费保障防线。

会议传达了集团公司“三会”精神核心要义及廊坊分公司党委书记在分公司“三会”上的讲话要求，全面回顾总结了2025年稽核工作成效，深入剖析了当前在科技治逃、风险防控、队伍建设等方面存在的短板不足。会议强调，分公司“三会”精神为2026年稽核工作指明了方向、提供了遵循，2026年作为“十五五”开局之年，全体稽核人员要提高政治站位，深化思想认识，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力和具体举措，全力开创稽核工作新局面。

围绕贯彻落实“三会”精神，会议明确四项重点工作举措：一是深化理论武装，筑牢思想根基。建立“领导带头学、支部集中学、岗位践行学”三级学习机制，通过专题研讨、案例分析、业务实训等形式，逐字逐句解读会议文件，确保精神实质入脑入心。同时，将“三会”精神学习与稽核政策法规、新型逃费模式研究相结合，推动理论学习与业务提升同频共振，切实提升全体人员的政治素养和专业能力。二是聚焦主责主业，提升稽核质效。锚定分公司运营管理提质增效目标，依托部省稽核平台，强化数据筛查精细化，每日复核特情车辆，精准识别异常交易线索；针对春运等关键节点车流量攀升特点，重点管控蓝牌货车、8—9座客车等易逃费车型，形成“后台追踪+现场拦截”闭环治理；健全路警联动机制，实现逃费行为精准打击、高效追缴。三是强化责任落实，夯实管理基础。对照“三会”部署要求，细化年度稽核工作目标，将任务分解到位，明确完成时限和质量标准，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，确保各项举措落地见效。同时，进一步健全奖惩激励机制，充分激发全员干事创业热情，推动稽核工作提档升级。四是常态化党风廉政建设，从严正风肃纪。紧扣分公司党建工作要求，以党建促业务、以业务强党建，强化党员先锋模范作用发挥，以“清廉先锋岗”为引领，聚焦复杂逃费案件开展专项治理。严守纪律规矩底线，常态化开展党风廉政教育，筑牢拒腐防变思想防线，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的稽核铁军，为分公司深化改革、高质量发展提供坚强保障。

下一步，稽核管理中心将以此次学习为契机，持续加压奋进、真抓实干，以钉钉子精神抓好“三会”精神贯彻落实，不断提升逃费治理能力和水平，为集团公司及廊坊分公司年度各项目标任务圆满完成贡献稽核力量。