石黄分公司召开2026年党建工作会议、2026年经济工作会议、第一届职工代表大会第四次会议

  1月9日，石黄分公司组织召开了2026年党建工作会议、2026年经济工作会议、第一届职工代表大会第四次会议。

  会议回顾总结了2025年度工作，分析了当前形势，明确了2026年工作总体思路和重点任务，凝聚了广泛共识，取得了丰硕成果。

  会议强调，2026年分公司将持续强化创新理论武装、夯实组织人才根基、加强宣传思想文化建设、纵深推进全面从严治党，以党建引领保障分公司在“十五五”开局之年迈出坚实步伐，为集团公司高质量发展筑牢坚实有力的“石黄支撑”。一是夯实“领航”根本，始终将政治建设置于首要位置，坚守姓党属国政治定位，确保企业发展方向不偏航。二是筑牢“强基”堡垒，深化新时代党的基层组织建设，持续提升基层党组织凝聚力、战斗力，夯实党建工作根基。三是建强“聚气”阵地，着力锻造宣传思想文化软实力，厚植企业发展精神沃土。四是构建“暖心”港湾，扎实推进群团工作，增强职工归属感与幸福感，汇聚发展合力。五是拧紧“履责”链条，坚定不移推进全面从严治党，涵养管党治党清风正气，为分公司发展提供坚强纪律保障。

  会议指出，2026年分公司将认真贯彻落实集团公司生产经营工作思路，紧紧围绕“一年拓市场、两年强管理、三年塑品牌”运营质效提升三年行动战略目标，推动通行服务供给升级，提升道路养护管理水平，全力保障路网安全畅通，奋力实现经营业绩稳中有进、工资收入持续提高、精神面貌焕然一新。

  会议要求，新的目标要求我们，必须全力推动运营管理转型升级，更好地适应时代之变、回答发展之问，抓好六个方面工作。一是在统筹发展和安全上善作善为，保障通行效率守护出行安全。二是强化科学管养，抓好日常养护主阵地、加强机电保障工作。三是深化收费管理与市场开发，“精准服务”与“精准治逃”双轮驱动。四是推进科技创新与数智化转型，着力打造数据中台、实施数字化转型三项重点工程、探索布局低空经济新赛道。五是深化全面预算与风险管理，推进业财深度融合，提升内控水平。六是优化绩效考核与人才培养，塑造“价值共创、人企共进”的文化。

  会议传达了集团公司“三会”会议精神；听取了2025年度预算指标报告、2025年度招待费使用情况报告以及一届三次职代会提案工作报告；表彰了2025年度先进集体和先进个人；表决通过了《第一届职工代表大会第四次全体会议决议》。大会各项议程圆满完成。

  分公司领导班子成员，一届党委委员，一届纪委委员，纪委副书记、总部各部室、直属单位正副职，各基层单位主要负责同志，分公司第一届职工代表大会代表；接受表彰的先进集体、先进个人代表等共144人参会。