运营管理部组织召开首次部务会

11月6日，为确保各项运营管理工作高效运行，运营管理部组织召开部务会。

会议首先就2025年度第三季度安全生产考核督导检查问题整改台账进行梳理，随后对有关重点工作进行了具体安排部署，并就抓好全年各项任务目标提出了明确要求。

一是推进年度日常养护任务，紧盯派单、验收等全流程关键环节，确保年度日常养护任务高效完成，内业资料档案齐全。同时结合往年养护工作实际，提前谋划2026年日常养护计划分解工作。

二是统筹部署养护工程，运营管理部督促施工单位、检测单位尽快完成内业档案整理和资料编制工作，确保顺利完成25年养护工程结算审核、计量支付及竣交工验收工作，同时协调设计单位加快26年养护工程工可编制，按时间节点完成施工图编制。

三是强化合规管理的刚性约束，实现合同从起草审批、履行、支付、归档等全过程各环节的标准化记录与管理，有效提升执行透明性与追溯性，确保管理链条清晰可查。

四是加强对季度安全考核问题整改的监督检查，对考核中发现的问题，逐项明确责任人和整改时限，并对整改情况进行审核验收，在全面整改突出问题基础上，以点带面同步自查自改同类问题隐患，提升整体安全管理水平。