承德分公司组织召开迎“国评”工作调度会

为全力做好2025年迎“国评”各项工作，明确下一阶段重点任务，确保各项工作落地落实。8月29日，承德分公司组织召开迎“国评”工作推进会，分公司领导班子成员及相关部室、单位主要负责人参加会议。

会上，相关部室、单位分别汇报了有关工作进展情况及下一步计划，既客观总结了前期在养护提升、收费服务优化、机电设备保障、指挥调度、道路救援等方面取得的阶段性成果，也坦诚指出当前工作中存在的短板与不足，并结合“国评”要求制定了针对性的改进计划与推进措施。

会议指出，“国评”是交通运输部对公路养护管理与服务水平的全面“大考”，承载着保障地方交通畅通、服务群众出行的重要责任。当前距离“国评”启动已进入“倒计时”，全体干部职工必须摒弃侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感将迎“国评”作为当前最紧迫的政治任务，全力以赴补短板、强弱项。

会议强调，一是要提高政治站位，深刻认识“国评”的重要意义，必须将其作为检验工作成效、展现国企担当的关键契机，切实增强迎“国评”工作的主动性与使命感。二是要聚焦关键环节补短板，养护、收费、机电、指挥调度等部门需精准发力，确保各项工作符合“国评”标准。三是强化责任闭环管理，各部门、各单位要将任务分解到岗、落实到人、挂图作战，制定清晰的“时间表、路线图”；建立“定期调度、定期通报”制度实时跟踪进展，对推诿拖延、落实打折扣的单位和个人进行严肃问责，确保工作推进“不悬空、不跑偏”。四是凝聚合力抓攻坚，总部各部门要主动靠前服务，运营管理部统筹养护与收费衔接、机电管理中心及时解决基层技术难题、指挥调度中心畅通信息联动渠道；基层单位要充分调动职工积极性，鼓励全员立足岗位建言献策，营造“人人关心国评、人人参与国评”的浓厚氛围，以“不获全胜决不收兵”的决心攻坚冲刺。