承秦分公司召开企业绩效改革动员大会

为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，承秦分公司于8月1日召开企业绩效改革动员大会，正式启动以"激发活力、提升效能"为核心的绩效管理体系改革。分公司领导班子、党支部书记、各部门及所属单位负责人、党员代表和职工代表等60余人参加会议。  

会议发布了《承秦分公司薪酬管理办法（试行）》（征求意见稿），标志着分公司在建立现代企业管理制度进程中迈出关键一步。新办法突出"绩效导向、动态管理"原则，着力构建"岗位价值决定薪酬水平、个人贡献决定收入高低"的市场化分配机制。  

分公司党委书记、总经理任清耀在动员讲话中强调，此次改革是推动企业高质量发展的必然选择，并就改革实施提出四点要求：  一是提高政治站位，深刻认识改革重要意义。要准确把握新时代国有企业改革发展要求，通过建立科学的绩效管理体系，真正实现"干多干少不一样、干好干坏不一样"。  二是聚焦价值创造，确保改革实施效果。重点抓好绩效考核体系优化、薪酬分配机制动态完善等核心工作，建立全员、全流程的绩效管理闭环。  三是强化责任担当，凝聚改革发展合力。分公司党员干部要当好改革"排头兵"，全体员工要主动适应改革要求，在提升岗位胜任力中实现个人与企业共同发展。  四是坚持稳中求进，营造良好改革氛围。充分发挥党组织战斗堡垒作用，建立"党委统筹、支部推动、党员带头"的三级联动机制，确保改革平稳有序推进。  

会议强调，本次改革将坚持"公开、公平、公正"原则，广泛听取职工意见，确保改革方案更加科学完善。会议要求全体干部职工以此次改革为契机，进一步转变观念、提升能力，为分公司实现高质量发展注入新动能。  

此次动员大会的召开，标志着承秦分公司企业绩效改革进入全面实施阶段，将为分公司可持续发展提供强有力的制度保障。