大广分公司召开2025年安委会第三次全体会议暨运营管理工作会议

7月24日，大广分公司召开2025年安委会第三次全体会议暨运营管理工作会议。会议集中传达学习了集团公司有关会议精神，就二季度安全生产情况和上半年运营情况进行了总结通报，系统部署了三季度安全生产及下半年运营管理重点任务。分公司总经理马泽铭主持会议。
会议指出，2025年时间已过半，分公司上下要抓住这个重要节点，乘势而上、团结一心，锚定任务迎难而上全力冲刺，要认清形势、防控风险，充分发挥大广高速第一方阵先锋作用，要一往无前、敢做善为，把安全挺在前面，护航运营管理健康发展。

分公司党委书记张军在总结讲话中强调，团结一心是大广行稳致远的最大底气，防控风险是大广行之有效的最牢防线，敢做善为是大广行胜于言的最亮底色。围绕安全生产“四大风险”和运营管理“两大压力”，会议提出具体要求。

会议要求，聚焦安全，以稳应变筑牢安全根基。一是在安全文化上做好“三个延伸”，在载体创新上求突破，在融入渗透上见实效，在氛围营造上兼内外。二是在汛期管理中抓好“三个到位”，即汛期隐患排查纵向到位、应急准备横向到边、防汛责任层层压实。三是在制度执行中突出“三个强化”，通过强化问责震慑力、考核指挥棒作用发挥和激励机制，推动分公司整体安全生产工作再上新台阶。

会议要求，聚焦运营，以进促稳破解发展难题。一是在促收增收上做到“三个优化”，紧盯收入指数、费源变化、协同联动，实现运营管理举措优化、引流增收措施优化和精准管控模式优化。二是在指挥调度上做到“三个快”，立足保障道路安全、畅通、高效运行“关键一环”，切实做到感知快、响应快、处置快。三是在信访维稳上坚持“五个来”，对于重点时段、敏感时期，各级各单位要全面落实“接下来、谈起来、控起来、报上来、扛起来”职责，维护稳定发展大局。四是在项目建设上做到“两个高标准”，即以高标准推进互通项目建设、高标准备战国检大考。