大广分公司综合三组到威县收费站开展2025年第二季度综合绩效考核工作

7月16日，大广分公司绩效考核综合三组到威县收费站开展2025年第二季度绩效考核工作。

此次考核覆盖范围广、涉及领域宽，重点聚焦于党建工作、收费任务、站口保畅、文明服务、工会日常、稽核管理以及阶段性工作任务落实情况等多项核心工作。考核人员通过现场查看、翻阅资料、审核录像等方式，对收费站各项工作进行了全面细致的考核评价，肯定收费站工作的同时，也对发现的问题给予了精准指导。

考核结束后，威县收费站立即召开整改会议。会上，各部门对检查组提出的问题展开深入探讨，共同分析工作中的优势与短板，深入挖掘问题根源，探索切实可行的改进措施，并对下一步工作进行详细部署。

会议要求，一是强管理，提水平。全员要以此次考核为契机，将考核中出现的问题认真进行整改，进一步加强内部管理，强化工作纪律，优化工作流程，提升整体工作水平；二是强运营，保畅通。全员要继续加强收费运营管理工作，切实做好站口保通保畅，避免因政策解释、文明用语等问题造成站口车辆拥堵；三是强举措，提效能。全员要积极建言献策，持续有效推动站区水、电节约，进一步将节能意识、降本增效融入到日常工作和生活中；四是强防范，保度汛。一方面，监控室要加强与气象、水利等部门的沟通协调，及时掌握雨情、水情信息并及时发布路况，为科学决策和人民出行提供有力依据。另一方面，后勤部门要及时查看防汛物资储备情况，如编织袋、铁锹、沙袋等，确保在紧急情况下能够及时调用。同时，加强站区排水设施、机电设备隐患排查工作，提高排水能力，防止内涝现象发生，确保收费站安全度汛。

此次考核工作，进一步明确了自身定位，找准了努力方向，为推动各项工作朝着更加规范化、标准化的方向迈进奠定了坚实基础。