京哈北线分公司组织开展2025年第二季度综合绩效考核检查

7月22日，京哈北线分公司组织开展2025年第二季度综合绩效考核检查，此次考核由分公司党委委员、副总经理闫俊荣带队，相关业务部门组成检查小组对各单位进行考核检查。

检查组一行深入各单位，重点对基层党建、干部队伍、收费稽核、财务管理、安全生产、机电设备等关键环节进行了全面细致的检查指导。随后，检查组以视频会议的形式组织召开了交流座谈会，系统通报了检查中发现的具体问题，并提出了具有针对性和可操作性的改进建议。

会议强调，一是强化日常管理。巩固党建工作基础，扎实深入开展学习教育，认真做好党业融合“党建领航”的宣传等工作；广泛组织岗位比武活动，细致梳理并推广降本增效的成功经验，加快预算执行进度，推动收费站实现精细化管理；强化人文关怀，切实落实“四必谈”要求，及时化解职工面临的难题。二是狠抓主责主业。深入推进“同行服务”商企合作模式，做好“高速 + 文旅”深度融合、京秦高速差异化收费宣传、京哈高速分流保畅以及遵宝线道路维护准备等工作；全面加强站口保畅管理，科学合理地制定保畅措施，确保旅游高峰期间收费站口安全畅通；深入实施稽核“雷霆利剑”工程，打击各种逃漏费行为；严格规范岗位行为和工作纪律，做到及时发现问题并及时纠正。三是做实日常养护。加大道路巡查和路域环境整治力度，确保道路各类设施功能安全正常运行；做好迎“国检”准备工作，继续完善内业资料，规范作业流程，强化工作标准；加强对机电设备的维护保养，全力保障设备正常运转。四是筑牢安全防线。严格落实安全维稳包保责任制，进一步提升风险辨识和管控能力，备足防汛物资，全力做好汛期安全管理工作；严格执行24小时值班带班制度，密切关注舆情动态，不断提高应急处理能力。