石黄分公司召开上半年运营管理工作会暨经济运行调度会

  为贯彻落实集团公司2025年上半年运营管理工作会议精神，深入分析生产经营情况，科学研判当前面临的问题，安排部署下半年主要工作，7月11日，石黄分公司召开上半年运营管理工作会暨经济运行调度会，为冲刺“三季度”、决胜“全年胜”凝聚共识、夯实举措。分公司总经理刘贤鹏主持会议，副总经理段永刚、总部各部室、直属各单位主要负责人参加。

  会议依次听取了运营管理部、稽核管理中心、机电管理中心、指挥调度中心、安全环保部、财务管理部上半年指标完成情况汇报，深入研究经济运行中存在的困难问题。

  会议指出，推动运营管理工作高质量发展，需以问题为导向，既要坚定信心、保持战略定力，准确研判形势变化，在危机中主动育新机、于变局中积极开新局，更要主动作为、乘势而上，锚定全年目标不偏移。同时，必须深刻认识稳增长对实现高质量发展的极端重要性，通过压实责任、高效推进各项重点工作，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。

  会议强调，要聚焦三大重点任务，狠抓落实、务求实效：一是聚焦目标攻坚，紧抓有利时机，全力以赴确保各项任务目标如期完成；加强收费站考核，深化绩效考核体系研究，动态优化指标设置，通过科学合理考核激发内生动力；建立稽核体系，加大内部稽核力度，严肃岗位纪律，筑牢规范运营防线；做好机电运维保障，顺利实现纸改电测试，加快推进数字化转型，做实精细化管理为收费运营注入新动能；做好道路保通保畅，完善各类应急保障措施，确保三级调度在线率，提升突发事件的处置能力，为目标达成筑牢基础。二是聚焦安全防控，重点抓好安全度汛和恶劣天气应对。安全度汛是当前重要而紧迫的任务，全面排查重点路段、桥涵、边坡等关键部位，及时消除安全隐患；充实防汛物资储备，确保种类齐全、数量充足、质量可靠；建强应急抢险队伍，通过培训和演练提升应急处置能力。同时，要密切关注天气变化，加强与气象、水利等部门的信息共享，及时发布预警信息，做到早发现、早预防、早处置，全力应对恶劣天气。三是攻坚克难做好迎国评工作，聚焦迎检备战，提升政治站位，及时开展工程验收工作，确保高质量完成，面对交通行业形象的关键“大考”，必须坚决做到“该得的分一分不丢”，全力争取优异成绩。