大广分公司指挥调度中心到铺上应急大队开展第一季度绩效考核

    4月10日，大广分公司指挥调度中心到保通保畅铺上应急大队开展2025年第一季度综合绩效考核。考核组通过查看现场、查阅资料等形式，对铺上应急大队的党建、安全生产、车辆救援、群团建设等工作进行了全面细致的考核评价，对大队各项工作开展情况给予肯定，同时对薄弱环节提出了合理化建议。

    考核结束后，铺上大队立即召开绩效考核分析会，各部门负责人分别根据考核组指出的问题进行分析，并提出整改方案。会议要求，一是提高认识，压实责任。要坚持问题导向，主动认领整改任务，把整改工作作为政治任务抓紧抓实。二是立行立改，抓好落实。根据考核组反馈的问题，认真研究整改措施，确保事事有回音、件件有着落、条条有整改。三是以考促进，形成常态。以此次考核为契机，自觉把季度考核和日常工作融为一体，把落实整改作为改进作风、推动工作的有力抓手，使整改成效体现到日常工作提升上。四是锚定任务，提速提质。全体干部职工要全力以赴抓好各项工作落实，以必胜的决心高效率投入到下阶段工作中去，为不断开创大广分公司发展新局面作出积极贡献。