大广分公司召开第二季度迎国检工作专题调度会

为全面贯彻落实集团公司2025年迎国检工作要求，扎实推进当下各项备检工作，4月10日，大广分公司召开第二季度迎国检工作专题调度会。会议由大广分公司总经理马泽铭主持，党委书记张军、养护分公司总经理于国功出席会议并讲话。大广分公司副总经理刘少明、运营管理部、安全环保部、保通保畅指挥调度中心及养护分公司衡水养护分中心相关人员参加会议。

会上，养护分公司衡水分中心汇报了第一季度迎国检各项工作推进情况及下一步工作推进计划，大广分公司运营管理部就迎国检各项工作时间节点进行了再强调，并通报了当前迎国检工作中存在的问题，随后双方就如何提升迎国检各项工作质量及进度等问题进行了深入探讨，并决定在养护管理中实施三项保障机制，即重点病害分级督导快速处治机制、联合考核机制、养护工程月度考核机制，为做实做细各项工作奠定了基础。养护分公司对衡水分中心各项工作进行了调度部署，明确了重点工作的完成节点，并要求衡水分中心必须立足服务路段的这一重要职能，将各项工作落实到位。

张军强调，2025年国检工作是一场硬仗，双方务必从思想上高度重视，行动上狠抓落实，成效上立竿见影。一是要将国检工作作为2025年全年工作的重中之重，汇聚想干事的合力。从内部人员到外委队伍，调度全部力量，不放弃任何一个小胜，积小胜为大胜，最终干成事。二是要保持与兄弟单位间的相互学习，提升能干事的本领。国检是全国层面的检查，必须下大功夫做实各项工作，找准并进一步明确各个环节的责任人，使每名人员知责而尽责地完成各项工作，在精细化管理中解决实际面临的问题。三是要保持一家人的相互信任，提升干成事的担当。要加强协作，构建“大广命运体”，让养护一线成为工作的主流，养护分公司作为负责集团公司全部养护实施的单位，面临的路段多、养护任务繁重，下放权利有利于提升工作效率，在下放权力的同时下放责任，通过赋能释放潜能，更有利于激发干事活力。四是要保持大路段的清醒，守住不出事的底线。在现场施工中，每个安全作业区必须按照规范设置标志标识，坚持好工前打卡这一制度。要进一步加强施工人员安全教育，让施工人员有如履薄冰、如临深渊的安全意识，对安全底线有清醒的认识，确保在大广高速施工作业中不发生任何安全问题。

此次专题调度会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了力量，为高质量完成迎国检任务筑牢根基。大广分公司、养护分公司全体人员将以此次会议为新起点，齐心协力、真抓实干，确保在国检中交出一份优异答卷，为高速公路事业高质量发展贡献大广力量。