承秦分公司纪委：“三化”引领强短板 多点发力提质效

为深入落实集团纪委“三化”建设年行动部署会议工作要求，承秦分公司纪委迅速行动，结合年度重点工作，对短板弱项薄弱环节谋划制定具体举措，明确责任分工，确保“三化”建设年走深走实、取得实效。   

强化政治监督，推动“两个责任”同题共答同频共振。通过参加列席党委会、理论学习中心组以及重点项目推进会等重要会议，督促党委落实“第一议题”制度，对领导班子执行全面从严治党制度、贯彻执行民主集中制、“三重一大”决策执行等情况进行重点监督，落实全覆盖谈心谈话，提醒党委落实上级精神，及时督促推进党委落实管党治企主体责任。通过实地调研、监督检查、信访举报中发现的问题与基层实情，及时向党委汇报，并与班子成员深入交换意见，推动完善整改。

聚焦专项监督案件查办，探索创新监督举措。结合隧道站组织机构调整，重新梳理风险点、“小微权力”清单以及流程图，制定《隧道管理廉洁从业负面清单》，推动形成“制度管权、流程管事、科技防腐、文化育人”的隧道管理新格局，将监督触角延伸至业务末梢，实现廉洁建设与运营管理的深度融合。落实典型案件“一案五必须”要求，对近一年的案件进行综合分析研判，对案发支部、责任科室进行提醒谈话，督促落实警示教育、完善规章制度、强化业务培训。

以“小而专”“老带新”教育培训模式，着力提升履职能力。开展业务讲堂，邀请审计法务部、财务管理部业务骨干围绕费用报销、存货盘点、固定资产管理以及内部审计等内容进行专题授课，重点提升纪检干部在财务监督、风险防控等方面的专业素养。形成“老兵+新兵”核查审查组组建模式，从信访举报受理到问题线索处置、从党纪条款适用到案情研判分析、从初步核实到立案审查、从文书使用到笔录制作对办案经验不足的纪检干部进行指导纠正，切实提升纪检队伍整体办案能力。