宣大分公司召开2025年第三次收费工作调度会

3月13日，宣大分公司召开2025年第三次收费工作调度会，贯彻落实集团公司运营管理推进会精神，动员全体干部职工坚定信心、凝聚力量，进一步提升运营效率和管理水平。

会上，传达学习了杨荣博总经理在会上的讲话精神，各收费站汇报了“一站一策”工作进展情况，分公司通报了当前收费运营情况，党委委员、副总经理何强毅对具体工作提出要求。

会议要求，要深入贯彻上级决策部署，善于总结，全面分析，明确方向，不断创新收费管理模式。要牢固树立“大收费”理念，不断增强“大路网”意识，深化完善“大协作”模式。信息互通，精准施策，通过实施“一站一策”工作方案，建立工作台账，及时收集措施成效，形成工作闭环。要创新方式，通过打造“宣言宣语”特色服务品牌和探索“高速+”模式，凝聚收费队伍、提升用户黏性。并探索DeepSeek大模型在交通预测、数据分析、信息交互等方面的应用，以提高工作效率。

最后，强调了安全生产和舆情处置的重要性，要求各单位加强安全隐患排查，做好特情处置，并建立与一线员工的有效沟通机制，为运营管理工作提供坚实后盾。