锚定目标 奋楫扬帆——承秦分公司召开年度稽核工作会议

为深入贯彻落实集团公司“三会”、运营管理工作会以及分公司“三会”精神，精准谋划新一年工作，指明前进方向。1月20日，承秦分公司稽核管理中心召开2024年度工作总结暨2025年度工作部署会议。分公司党委委员、副总经理王仝生出席会议，稽核管理中心全体成员、各收费站主要负责人、主管稽核业务负责人及稽核员代表参加会议。

各单位就本年度稽核工作进行汇报，并深入剖析了工作中遇到的问题。稽核管理中心负责人刘长军详细解读了《2025年稽核考核指标任务指导性意见》等文件，明确了工作目标和重点任务。副总经理王仝生在听取汇报后发表重要讲话，对过去一年稽核治逃工作给予充分肯定。王仝生指出，在新的一年里，要锚定目标、笃行实干，以更高标准、更严要求全力推动各项工作。他强调，要牢固树立“全员治逃”的理念，以严谨细致的工作态度和优质高效的业务技能为基础，持续优化稽核流程，着力提升工作效能，确保高质量完成年度任务。

会议要求，一要对照考核指标，精准部署任务，压紧压实责任，确保落实到人。二要坚持“严”字当头，加强标准化建设，提升稽核质效，确保工作增效。三要推进奖惩制度，深挖大案要案，力争取得突破，实现成果新高。四要慎终如始防范，做细安全工作，严格责任落实，全面防控风险，高质量完成关键节点保畅任务。此次会议为承秦分公司新一年稽核工作筑牢根基，指明方向。

征程万里风正劲，重任千钧再出发，稽核管理中心将继续秉持专业、高效、公正原则，优化稽核流程，提高稽核效能，创新稽核手段，为分公司高质量发展提供坚强保障。