承秦分公司超额完成全年稽核治逃任务 开启新年新征程

至12月31日，承秦分公司稽核管理中心全年治理逃费车辆4150辆次，追缴通行费较去年增长了167.90%，超额完成了年度目标值的101.62%。这一成就不仅巩固了公司发展的根基，而且显著改善了高速公路的通行秩序。在公司党委的坚强领导之下，稽核管理中心全年紧抓三点三聚焦，为公司的高质量发展奠定了坚实的基础。

一是锚定工作目标点，压实责任，聚焦工作目标，提升工作实效。稽核管理中心以强烈的责任感和使命感，全年成功侦破3起大案要案，经稽核流程严谨取证核算，追缴金额切实可观。其中假冒集装箱逃费一案开创了先河，直击违法行为要害，成功挽回逃费造成的社会损害，被作为典型案例在省内同行业中学习分享。追缴所得承载着对规则的尊重，保障了道路运输规范发展，展现了分公司稽核治逃工作的高效率和专业性。

二是找准工作结合点，创新有力，聚焦中心任务，提升业务水平。积极开展内训活动，不断创新稽核方法。针对各收费路段地理位置不同，稽核重点不同，要求稽核人员带着问题参加，带着解决方案离开，确保内训取得实效。同时稽核管理中心积极整理治理经验，在治理措施上做到方法创新，做法成熟，圆满完成了集团开展的“雷霆行动”、“百日稽核”、“ETC标签不符”等专项行动。

三是激发工作共振点，有效支撑，聚焦问题典型，锤炼工作作风。与高速交警、高速路政做到同频联勤联动，强化对甩挂、换挂、倒货、倒卡等逃费行为的重点排查力度，针对货车非法改装、非法营运及‘百吨王’等违法行为，建立‘快速响应、快速处理’流程，确保迅速行动，精准施策，共同打造治逃铜墙铁壁。

借势启程绘宏图，砺志前行续佳篇。2025年，稽核管理中心将切实把思想和行动统一到集团“三会”精神上来，细化分解任务目标，强力推动工作落实，实现稽核治逃工作高质量启动、高标准开局。我们将以敏锐之眼洞察细微，以坚韧之心应对挑战，以专注之力攻克难关，确保圆满完成稽核治逃任务并取得新的突破。我们坚信，在公司党委的正确领导下，稽核管理中心将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，为实现公司的长远发展目标而不懈努力。