承秦分公司：辨风险 查隐患 双控工作再提升

为深入贯彻集团公司《关于进一步巩固提升安全双控管理工作》、《关于进一步强化安全风险辨识和分级管控攻坚提升的通知》文件要求，落实分公司安全双控管理工作专题会的会议精神，指挥调度中心多措并举，全力开展安全双控再提升工作，确保双控机制在末端 “坚实落地”。

一是风险辨识精准化，实现靶向防范。指挥调度中心茨榆山中队桥涵、隧道专业组沿线巡查踏勘，对桥梁伸缩缝、混凝土护栏、桥下堆积物、隧道水消防逐一进行风险辨识，共排查出桥梁一般风险隐患43项、隧道一般风险隐患37项，现已全部录入双控系统。

二是管控措施实效化，实现风险隐患闭环管理。针对不同风险隐患，形成隐患排查治理台账，量身定制整改措施，明确责任人、整改时限，同时加大日常巡查、经常性检查力度，督促养护大队严格按照整改时限完成整改，及时销号。

三是隐患排查常态化，实现双控机制有效 “嵌入”。构建多级排查网络，各专业组日查、月查，利用手机双控系统实时记录风险隐患；内业组不定期系统抽查，确保隐患录入内容、时效等信息准确；负责人每月审核隐患治理台账，确保风险动态辨识和隐患治理实现闭环管理。

指挥调度中心将在今后工作中持续攻坚，以双控机制建设为抓手，筑牢安全生产坚固防线，将安全管理工作贯穿路、桥、涵、隧养护工作始终，让为分公司高质量发展营造良好的安全环境。