大广分公司召开党委会，开展“双控”系统使用再培训工作

为全面落实集团公司有关“双控”系统使用工作要求，进一步完善分公司“双控”机制建设工作，12月5日，大广分公司召开党委会，对“双控”系统使用工作再部署、再落实。分公司安全环保部围绕“双控”系统电脑端及手机端使用方法，对安全“双控”系统做出了详细的操作讲解。
会议指出，一是要按照集团要求，持续做好“双控”系统数据录入工作，确保数据准确、按时报送并经得起检验。同时，各级领导必须熟练掌握安全“双控”系统电脑端、手机端的操作方法。二是持续加强“双控”机制建设工作，安全环保部做好对各部室、各单位“双控”系统的使用指导工作，进一步推动“双控”机制在分公司内部的全面建设和有效施行。
会议要求，一是做好安全风险分级管控，持续提升责任意识。建立健全安全风险分级管控体系，明确各级领导和员工的安全风险管控职责，确保风险辨识工作责任到人、措施到位，对辨识出的安全风险制定具体管控措施，确保风险隐患排查到位、系统数据录入到位、督导检查开展到位，实现“双控”系统应用工作的前端和末端双落实、两手硬。
二是做好风险动态评估与调整，加强“双控”系统使用。各风险管控责任部门和责任人应密切关注风险状况并适时进行动态评估、及时调整风险等级和管控措施。同时结合大广分公司特点，深入发掘“双控”系统的可操作性，提升“双控”系统对分公司工作实际的适用性，把“双控”工作做实、做深、做细、做透，全面提高分公司“双控”工作管理能力。
三是做好隐患排查治理，形成闭环管理。合理制定各周期的隐患排查计划，各责任部室加强对基层单位隐患治理的协助配合，强化隐患整改验收，定期更新隐患台账，及时录入双控系统，做到隐患的登记、整改、验收等全过程跟踪管理。