以案说案寻突破 立足实际促提升——稽核管理中心开展典型案例分析会

  9月2日，张涿分公司稽核管理中心组织全体稽核人员开展典型案例分析会，旨在进一步提升全体稽核人员处理大案要案实战能力和治逃水平。

分析会上，稽核管理中心紧密围绕集团公司印发的《2023年度稽核大案要案典型案例汇编》、《各分公司大案要案案例汇总》，针对18个分公司破获的跑长买短、屏蔽计费设备、假冒绿通车等40个典型案例及近期下发的案例报告，组织稽核人员分组讨论，鼓励发表个人观点，运用专业知识和稽核经验，对案例进行认真梳理，深入剖析。将案例与本路段相似案例进行比对，找出共性和差异，共同探讨研究出更多关于线索排查、车辆锁定、证据收集等实用性强的方法和技巧，为提升稽核工作质量和效率提供有力支撑。

会议要求，一是全体稽核人员要始终保持“雷厉风行、执行到位”的工作作风。不断开拓新思路、总结新方法、探索新模式、吸收新经验，持续推进稽核工作深入开展；二是充分发掘部省两级稽核系统功能，强化数据分析。经常性开展数据“回头看”，通过对已处理工单的“倒推式”数据排查，激活闲置数据资源，深入挖掘逃费线索；三是紧盯门架计费与拆分情况。保持对过路车数据的高度重视，从特情复核、门架信息、追偿数据处理等方面入手，加大对有入无出、出口更改车型、出口最小费额和在线计费未拆分本路段车辆的核查力度，对符合追缴政策的逃费车辆，及时通过统一对账平台、部省两级稽核系统进行追缴，确保堵漏增收。

下阶段，稽核管理中心将重点围绕“四个强化”目标，强化培训提升、强化内部稽核、强化数据核查、强化大案攻坚，扎实推进稽核各项工作稳步开展。