石黄分公司召开“决战四季度，大干120天”养护重点工作推进会

为切实做好石黄分公司所辖段四季度养护工程及路域环境专项整治提升工作，确保按计划完成2024年养护工作任务。9月10日下午，石黄分公司在石家庄保通保畅大队召开“决战四季度，大干120天”养护重点工作推进会，集团运营管理部主管徐英峰、石黄分公司党委书记翟忠伟出席会议并讲话，会议由总经理刘贤鹏主持。养护分公司总经理、副总经理，石黄分公司领导班子成员，纪检副书记、办公室、运营营管理部负责人、各保通保畅应急大队队长、各养护中队队长，沧州分中心、养护三队主要负责人及相关责任人参加会议。

会议首先由各保通保畅应急大队、养护分公司沧州分中心汇报了1-8月路域环境专项整治工作派单完成情况、未完成养护工程和四季度养护重点工作计划及推进举措。运营管理部对当前养护工作存在的问题进行了分析，提出了整改要求，并对四季度养护工作进行部署。

会议强调，要转变思想，坚定信心，以企业思维做好当前养护工作。要理清职责，分工合作，全面推动工作开展。要优化措施，制定计划，专人盯办关键环节。要优化管理，内部抓紧，挖掘潜力创效益。守住底线，确保安全，在要求期限内完成。

会议要求，一是要站位全局、勇于担当，增强紧迫感。要全面认识年底前养护工作难度，全面认识石黄自身硬件条件差、外界影响因素多的不利因素，全面认识高质量实施日常养护及养护工程的重要性，在四季度保质保量完成剩余重点养护任务，全力推进实施日常养护及养护工程，全面提升黄石高速形象；二是要提高标准、严格要求，下足精细功夫。督导施工单位加大劳务队伍人员投入，统筹安排各养护队伍同步推进，提前谋划全线打草与冬季除雪这两项四季度重点工作；三是要找准定位，压实责任，经受住考验。各保通保畅应急大队要切实担负起合并后的养护职责，运营管理部要加强督导管理，目标任务明确后，制定详细的实施计划，各负其责，全面抓好养护工作，确保重点任务顺利完成，实现圆满收官。四是要重视安全，强化管理，做好安全生产。切实落实安全责任，严格规范操作程序，施工现场要规范布置作业区，做好安全教育培训，发现问题隐患要限期整改，确保不发生安全生产事故。