统一思想再发力 奋楫争先创佳绩 廊坊分公司召开2024年二季度收费站考核结果通报 暨下半年收费运营工作推进会议

8月1日下午，廊坊分公司召开2024年二季度收费站考核结果通报暨下半年收费运营工作推进会议，通报二季度收费站考核情况，并对上半年收费运营工作亮点进行全面总结，深刻分析研判当前面临的形势压力，认真部署下半年重点工作任务，动员分公司全体干部职工坚定信念、勇破难关，奋战三季度，决胜“全年红”。分公司党委副书记、总经理于水出席会议并讲话，副总经理秦志国主持会议、副总经理陈书民出席会议，各收费站、相关部室及直属中心主要负责人参加会议。

会议首先通报了2024年二季度收费站考核工作情况及综合排名，肯定了成绩，指出了不足，指明了整改方向和目标，为推动收费站运营管理上台阶、上水平，起到了风向标和指挥棒作用。相关各部室及直属中心负责人汇报了本部门上半年目标任务完成进度、重点工作开展情况、存在的短板与弱项，以及下一步的工作安排。各分管领导针对分管工作予以点评，在总结经验、查找问题的基础之上对下半年工作进行了周密安排和部署。

党委副书记、总经理于水充分肯定了收费站考核工作和收费运营工作成果，并就如何抓好下半年工作提出明确要求：

一是各单位要以季度考核为契机，对考核组反馈的问题照单全收、照单全改、举一反三，完善制度、规范流程，弥补短板、堵塞漏洞，切实发挥季度考核“指挥棒”“助推器”作用，考出实绩实效；要利用好浓厚的考核氛围，大力提升外部形象，创建符合自身特色服务品牌，以品牌建设的强大引擎推动收费运营管理工作提质提效。二是坚持以收费为中心，全力以赴做好收费主业，确保完成年度收费任务目标；继续深化落实“一路多方”联勤联动工作机制，做好片区协同引流增收工作，提高机电运维水平，促进稳收收增收质效。三是持续在站容站貌、文明服务上下真功夫，在业务水平、管理能力上见真效果，力创标杆站区；动员职工投身到收费岗位劳动竞赛中，以优异的成绩和良好的风貌，扎实推进标准化、规范化收费站建设、生产经营争一流活动的深入开展和落地，在各收费站逐步呈现环境靓化美丽，设备设施良好，服务司乘舒心，业务技能精湛，创新创效劲足，运营管理规范的良好工作局面。