集团公司指挥调度中心到廊坊分公司开展第二季度车辆救援明查暗访工作

7月30日，集团公司指挥调度中心常务副主任张同辉一行四人对廊坊分公司指挥调度中心和广阳保通保畅应急大队车辆救援工作进行明查暗访。廊坊分公司总经理于水、副总经理陈书民、指挥调度中心主要负责人张秉堃、指挥调度中心和保通保畅应急大队相关人员陪同检查。

检查组采取“四不两直”方式，对廊坊分公司车辆救援工作开展情况进行了全面检查。重点检查了指挥调度中心车辆救援日常管理制度、视频核查记录、安全生产和业务技能培训等内容。认真查阅了保通保畅应急大队救援档案、巡查记录、救援合作单位考核记录、安全作业区设置和救援作业全过程视频、路产赔（补）偿案件文书等相关资料。检查组对分公司指挥调度中心各项工作的完成情况给予了充分肯定，并提出了宝贵的意见与建议。

检查组要求，一是加强指挥调度，提升工作效率。指挥调度中心要保持强烈的本位意识和责任担当，发挥监控中心“智慧大脑”指挥调度职能，确保信息畅通、决策迅速、执行有力；二是加强救援监管，严格执行标准。指挥调度中心要对大队的工作进行监督和指导，大队要监管好救援合作单位，扎扎实实落实好各项工作，进一步推动车辆救援工作标准化、规范化建设，不断提高保通保畅和车辆救援工作水平；三是加强安全管理，提高安全意识。把车辆救援工作纳入双控机制建设，持续深入做好风险点辨识和隐患排查治理工作，确保车辆救援工作安全生产形势持续稳定；四是加强培训学习，提升业务能力。坚持以问题为导向，贯彻集团公司车辆救援工作要求，结合分公司工作特点，加强车辆救援业务培训，确保业务水平稳步提升；五是加强舆情监管，提高服务质量。要不断提高车辆救援服务工作的规范性和服务质量，严控舆情风险。全体人员要强化舆情风险防范意识，及时做好舆情风险预判，提前谋划，合理应对，切实提升舆情应对处置能力。

于水总经理指出，廊坊分公司对集团公司本次检查发现的问题和提出的要求高度重视，将认真分析、立行立改。在下一步工作中，将立足工作实际、完善制度规范、聚焦短板弱项、夯实工作内容。针对工作中的不足，将逐条制定整改措施并狠抓落实。严格按照集团公司相关工作要求，不断完善日常管理，持续提升车辆救援服务工作水平，把严的标准立起来，把实的作风树起来，努力营造安全畅通的出行环境。