集团公司指挥调度中心到张承张家口分公司（延崇分公司）开展第二季度车辆救援明查暗访

7月24日，集团公司指挥调度中心集团公司指挥调度中心党支部书记，常务副主任张同辉一行四人对张承张家口分公司(延崇分公司)指挥调度中心和沽源保通保畅应急大队车辆救援工作进行明查暗访，分公司分管指挥调度中心副总经理张春海、指挥调度中心主要负责人、负责人，保通保畅应急大队相关人员陪同。

检查组采取“四不两直”方式，坚持不打招呼、直奔基层、直插现场，对救援考核工作开展情况进行了全面检查。重点检查了指挥调度中心车辆救援日常管理制度、值班表、安全生产和业务技能培训等情况，认真查阅了沽源保通保畅应急大队救援档案、巡查记录、救援合作单位考核记录、收费清单（三联单)、现场安全防护和路产赔（补）偿案件文书等相关资料。并对分公司指挥调度中心各项工作的完成情况给予了充分肯定，并提出了宝贵意见建议。集团公司指挥调度中心常务副主任张同辉一行四人对张承张家口分公司(延崇分公司)指挥调度中心和沽源保通保畅应急大队车辆救援工作进行了明查暗访。

考核组要求，指挥调度中心要保持强烈的本位意识和责任担当，要充分认识机构改革的重要意义，发挥监控中心“智慧大脑”指挥调度职责职能，确保信息畅通、决策迅速、执行有力；全体人员要强化舆情风险防范意识，及时做好舆情风险预判、超前谋划应对的重要性与必要性，切实提升舆情应对处置能力和水平；要扎扎实实落实好各项工作，进一步推动车辆救援工作标准化规范化建设，不断提高保通保畅和车辆救援工作水平。

下一步，分公司将按照集团公司本次检查要求，坚持问题导向、立足实际情况、聚焦短板弱项，严格按照集团公司相关工作要求，持续完善“一路多方”机制，树牢责任意识和服务意识，把严的标准立起来，把实的作风树起来，在目前旅游高峰期，进一步优化疏堵保畅方案，切实发挥保通保畅机制作用，努力为人民群众营造安全畅通的出现环境，全面建设人民满意高速。