大广分公司绩效考核综合三组到威县站进行安全维稳督导检查及第二季度综合绩效考核工作

为全面提升站区管理水平，充分发挥考核激励鞭策作用，营造比担当比实干浓厚氛围。7月10日下午，大广分公司绩效考核综合三组到威县站进行安全维稳督导检查及第二季度综合绩效考核工作。

考核人员通过资料查阅、实地查看、数字云系统使用、随机抽取人员现场考试等方式，对站区收费、稽核、党建、机电、安全生产、固定资产等工作进行细致检查并提出指导性意见。

运营管理部经理李保华提出具体要求：一是做好七下八上主汛期安全生产工作。收费站要紧绷防汛这根弦，备好雨衣、雨鞋、沙袋等物资储备，时刻盯紧天气变化，及时采取措施，确保安全度汛；二是做好信访维稳工作。全员要坚决做到北京不能去，河北不能聚，小事不出站区，大事不出分公司，矛盾不上交集团，确保站内稳定，为党的二十届三中全会胜利召开创造良好环境；三是做好暑期保畅工作。要进一步完善应急预案，如遇特情问题，第一时间上报，不得迟报、瞒报，做到快速有效处置；四是做好舆情控制工作。三中全会期间，要加大力度有效控制舆论舆情，一旦发生舆情事件，要坚持“先情绪后事实，不扩大、不加剧、不拖延”原则，做到从速从快处置；五是做好值班值守工作。三中全会期间，值班站长严格执行24小时值班和领导带班制度，确保遇有突发事件做到快速反应、快速处置、应对有力，充分发挥值班人员协调联动作用，做好突发事件的上传下达、应急处置工作。

考核结束后，威县收费站立即召开绩效考核分析会，各部门负责人分别根据考核组指出的问题进行分析，并提出整改方案。站长毛然重点传达分公司安委会2024年第三次全体会议暨安全生产工作会议精神。她强调，全员要深入学习张军书记在工作会议的讲话内容，用好三一三支撑，落实三个百分百，守住安全生产三条线，紧扣安全齿轮，用美好与坚韧为分公司稳定向好发展保驾护航。