京秦分公司开展安全风险辨识和分级管控攻坚提升行动

为全面贯彻落实集团公司强化安全双控管理工作现场会和分公司安全“双控”机制建设专题会议精神，进一步巩固和优化安全风险辨识、分级管控和隐患排查治理工作，京秦分公司开展安全风险辨识和分级管控攻坚提升行动。

一是召开会议，加强安排部署。分公司党委高度重视双控机制建设工作，召开会议专题传达学习集团公司《关于进一步强化安全风险辨识和分级管控攻坚提升的通知》等文件精神，并结合分公司工作实际，对风险辨识和分级管控攻坚提升行动作出明确安排部署，牵头推动新一轮风险辨识和分级管控开展。

二是加强培训，夯实理论基础。各单位、各部室组织专题培训，认真学习集团公司、分公司印发的《关于进一步强化安全风险辨识和分级管控攻坚提升的通知》以及上级单位关于风险辨识相关文件，深刻掌握双控基础知识、风险辨识方法、流程，管控层级及要求等知识，提升各岗位人员风险辨识管控和隐患排查治理能力。6月27日，组织分公司安全生产培训，邀请安全专家为全体干部职工进行安全风险辨识、风险分级管控以及隐患排查治理培训。

三是全员参与，开展风险辨识。严格落实集团公司和分公司关于开展全员风险辨识管控有关要求，按照“党政同责、一岗双责 ”“三个必须 ”和全员安全生产责任制要求，各单位全岗位、全过程参与风险辨识工作，在现有风险辨识的基础上，对本单位固有风险、岗位风险、作业风险进行新一轮辨识，实现了全员参与安全风险辨识和管控工作。

     四是强化督导，提升行动成效。在各单位、各部室开展全面全员风险辨识的基础上，6月24日至26日，安全环保部带领专业老师对各单位、各部室以及公路主线各处养护施工现场风险辨识管控工作进行了督导检查，实地查看总部机关、所属各单位各部位以及公路主线各处养护施工现场风险辨识和安全隐患排查情况，重点讲解收费站口、宿办楼、配电室、主线养护施工现场等重点部位隐患排查注意事项，进一步梳理完善各单位双控机制“三账”“一图”“一册”“一卡”“一公式”等内容，有效提升安全管理人员业务技能和水平。

作者  安全环保部  王  佳

审核  安全环保部  张泽新