集团公司运营管理部到京秦分公司督导检查工作

6月14日上午，集团公司运营管理部到京秦分公司督导检查工作，京秦分公司机电管理中心负责人及相关同志陪同。

督导组一行刘亚川、李聪康、冯士峰深入北戴河收费站，实地查看了站口保畅和旅游高峰期服务保障准备情况，对车道设施设备、入口称重、应急保障、站内机房、标准化建设等情况进行详细的检查，并召开座谈会。会上就收费站经营发展中存在的问题和建议，与职工进行了交流。

随后来到了京秦分公司总部路况信息中心，听取了京哈高速智能化建设、京秦运维保障平台情况的介绍，并查看了总部机房。

督导组对京秦分公司运营管理给予了充分肯定。特别是一线保通保畅、引流增收、标准化建设、机电设备设施、稽核监督治逃、大案要案治理等工作，开展的十分扎实，迎国评各项准备工作充分、到位、规范，为集团公司发展做出了积极贡献。

督导组强调，一要强化监督管理，明确工作重点，以等不得、慢不得、拖不得的紧迫感和使命感，全力推动各项工作提速、提质、提效。二要紧盯收费任务目标，优化保畅方案、拓宽增收思路、强化联动思维，提升整体服务水平。三要抓住施工“黄金期”，统筹协调、倒排工期、挂图作战，保障施工力量，确保项目按时完工。四要全力做好“旅游高峰期”前、“七一”“汛期”等各项大排查工作，完善应急预案，强化应急演练，提高应急处置能力。五要以2024年“创一流、争第一”劳动竞赛为契机，“以赛赋责”“以赛育才”“以赛提质”，激发内生动力，培育和形成新质生产力，确保高质量完成全年各项目标任务，为集团公司加快建成一流交通产业集团贡献力量。