用活学习载体 锤炼过硬队伍 —京秦分公司稽核管理中心开展稽核业务“微课堂”

今年以来，京秦分公司稽核管理中心以“细化治理措施、强化队伍建设”为抓手，不断在工作高效化和管理精细化上做文章，以行之有效的培训措施，全面提高稽核人员打逃效能。5月28日，稽核管理中心“微课堂”线下开讲，分享打逃典型案例、填补业务盲点、提升“实战”能力。

夯实“讲”的基础，激发“学”的动能。“微课堂”由各中队人员围绕政策讲解、实例分析、系统操作自行选题、轮流宣讲。通过一人讲、大家学的方式调动稽核人员的主动性和积极性，变“被动灌输”为“主动汲取”，相互讨论总结经验，探索可复制可借鉴可推广的打逃思路，全力推动分公司稽核打逃工作顺利进行。

找准“稽”的着力，把握“查”的关键。本期“微课堂”深入浅出地讲解货车甩挂、假冒集装箱、倒换介质等逃费行为从发现到治理的全部过程，使学员明白“为什么查、查什么、如何查”。进而学以致用推进数据梳理、溯源工作，并将工作重心由工单协查向数据筛查、特情复核、线索挖掘倾斜，推动稽核打逃工作全面开展。

掌握“做”的技能，提升“治”的效能。一要精研业务，着力在知识更新、解忧纾困、突破提升上下功夫，不断提高岗位履职能力，努力实现从“从业人员”到“专业人员”的身份转变。二要赋能科技，加大科技治逃与一车多标、货车客标等逃费治理上的深度融合，思考制约稽核效率的因素和系统功能中的瓶颈漏洞，提出针对性策略和优化方案。三要顺势而为，认清稽核内外部形势，增强改革意识、忧患意识，脚踏实地、埋头苦干，保证稽核人岗适配，能力过硬，为分公司高效开展稽核工作注入不竭动力。