大广分公司召开深入推进安全双控管理工作部署会

5月22日，大广分公司召开深入推进安全双控管理工作部署会，分公司党委书记张军出席会议并讲话，总经理曾俊平主持会议、传达集团公司强化安全双控管理现场会会议精神和进一步巩固提升安全双控管理工作文件精神，副总经理李海刚部署分公司安全双控管理下一步重点工作。

张军指出，集团公司召开的强化安全双控管理现场会，是规模最大的一次现场会，对各子分公司落实落细“双控”机制建设工作提出了具体要求，作出了一系列详细部署，凸显了集团公司对安全生产工作和双控管理工作的意志和决心，也对落实各级安全生产主体责任提出了明确要求。分公司全体职工要对照安全双控“两台账一清单”即“风险管理信息台账、隐患治理信息台账、事故隐患排查治理清单”排查具体要求，做好“六个方面”- -“人、机、物、环境、制度落实情况、专项活动开展情况”的排查，全面推进双控机制建设工作落地。

张军强调，分公司要围绕“传递安全 征战二季”“桥隧安全整治月”“安全生产月”等重点活动以及双控建设工作，要做到“三个坚决”。一是提高思想认识，坚决履行安全生产责任。要认识到做好安全生产工作的极端重要性，站在讲政治、顾大局的高度来看待安全工作，严把生产经营单位责任落实关，依法依规从“两个关键”—“抓基层、抓基础”和“抓基本功”着手，抓好双控机制建设工作。二是坚持问题导向，坚决夯实安全基础保障。全面推进双控机制建设工作，在学习培训方面通过条例、法、政府令等内容的自主学习以及拓展学习，推动双控学习与生产经营深度融合、智能安全双控平台与安全管理深度融合。三是严格工作举措，坚决巩固双控建设成效。针对双控管理下一步重点工作，以“三个要”为导向，认真抓好贯彻落实。一要精准开展工作，做到辨识分析精准、评价分级精准、管控措施精准、结果运用精准；二要细致组织落实，做到发动上更充分、部署上更周密、落实上更细致；三要严格督导检查，各单位、各业务部室要实地检查双控机制重点工作任务推进情况，推动双控机制发挥提升本质安全的关键作用，助力分公司安全生产管理水平高质量发展。

此次会议以视频会议形式召开，威县收费站作交流发言。分公司领导班子成员，总部各部室全体人员在主会场参会。所属各单位领导班子成员、在岗人员在各分会场参会。