京哈北线分公司经营管理中心迅速落实分公司安全“双控”机制建设专题部署会会议精神

5月20日，分公司安全“双控”机制建设专题部署会后，经营管理中心迅速传达学习会议精神，组织全员28人结合岗位实际，细化后勤工作的风险动态辨识，明确强有力的工作举措，强化隐患治理，抓好贯彻落实。 

一是联系专业化指导，做好风险防范。与电梯维保单位互通互联，做好特种设备重大风险防控，开展电梯安全知识普及及逃生演练。联系属地燃气公司对分公司总部燃气设施进行检查，并对设备使用进行专业讲解指导。 

二是巩固常规化预防，落实整治“回头看”。联合分公司安全环保部开展总部防汛检查，明确排水井、水泵房等重点安全防范部位，细化排污排水安全布控。巩固加强食堂防滑管理，检查食堂等区域防滑地胶地垫铺设，确保无移位遗漏。 

三是提高规范化防范，推进践行见效。开展全体驾驶员安全培训，重点学习夏季雨天、高温行车安全注意事项。开展后勤人员卫生清洁培训，确保消毒用品的安全使用。开展安保人员纪律培训，理清工作流程，提高安防保障能力。

经营管理中心将以此次安全“双控”机制建设专题部署会议为契机，持续抓实抓牢安全管理，遏制风险隐患发生，切实为分公司安全稳定发展保驾护航。