大广分公司常屯收费站：传达落实分公司安全双控管理工作部署会会议精神

为全面贯彻落实集团公司和分公司关于安全双控管理工作的要求，切实提升安全双控管理水平，5月23日，常屯收费站组织召开安全双控管理工作部署会。会议由站长主持，在站全体职工参加。

会议首先传达学习了传达集团公司、分公司安全双控管理工作部署会议精神，随后结合收费站工作实际，对安全双控管理下一步工作进行部署：

一、提高站位，强化全员思想认识。全体干部职工要提高政治站位，坚持问题导向，充分认识加强双控机制建设的重要性和紧迫性，压紧压实双控机制建设责任，筑牢安全生产责任体系，把加强双控机制建设责任落实到每一个岗位，每一名职工，充分激活职工主动安全的内生动力，凝聚安全发展共识，促进安全生产工作入脑入心、见行见效。

二、加强学习，提升双控知识储备。以安全生产月为契机，组织全体干部职工对双控机制建设知识学习再提升，赋能培训学习出“新”又走“心”，让职工真正把双控机制学懂弄通，真正做到双控管理与日常工作有效融合，实现双控机制建设和双控管理水平“双提升”，切实推动安全生产由末端治理向事前预防的转变。

三、结合实际，提升应急处理能力。做好汛期、暑期隐患排查及应急准备，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理各项措施，提前做好人员、物资、设备的准备工作，完善防汛应急预案，健全应急队伍，科学细化应对措施，确保平安度汛。同时，组织应急演练，提高职工在突发事件中的应对能力和自救互救能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。

四、落在日常，切实发挥双控平台作用。依托数字云“双控”平台及手机智能双控APP，提升双控平台使用率，坚持关口前移，全面推行安全风险分级管控，切实发挥平台管控作用，同时紧盯重点区域、薄弱环节，发现问题及时整改清零，坚决防范生产安全事故，进一步固本强基，提质强能，提升站区本质安全水平。