廊坊分公司召开安全双控机制建设专题会议

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示批示精神，深刻汲取各类安全生产事故教训，以高质量双控机制建设促进高水平安全。5月22日，廊坊分公司召开安全双控机制建设专题会议。分公司领导班子成员、纪委副书记，各单位、密涿指挥部主要负责人，各部室主要负责人、负责人参会。

      会议传达了建公董事长在集团公司双控管理现场会上的讲话精神，贯彻落实集团公司安全双控机制建设工作要求，部署了近期分公司落实双控工作的重点任务。

      会议要求，一要开展重点领域风险辨识管控“再提升”行动。各业务部室牵头组织相关单位于6月底前对大桥和特大桥梁、房建设施、机电、收费、救援作业等进行风险辨识评估和审核，落实好各项管控措施，真正做到重点部位风险辨识管控到位。二要开展隐患排查治理“再强化”行动。进一步完善隐患排查清单，完善排查标准。健全隐患排查日检查、周检查、月检查的相关表格，分级开展日常隐患排查。三要开展安全双控系统使用“再巩固”行动。要真正把系统用起来，各单位工作人员特别是负责人，都要会看会用、常看常用安全双控系统，特别是对排查出的隐患，要紧盯不放，直到整改落实。

      会议强调，一是大力强化桥涵本质安全。要将桥涵安全作为高速公路安全管理的重要环节，以正在开展的桥涵安全整治月和路域环境专项整治行动为抓手，扎扎实实开展一次桥涵安全隐患大排查大起底。二要大力强化汛期处置应对。要立足“防大汛、抗大险、救大灾”，以如履薄冰的高度警觉，全面做好防汛工作。三要做好应急值守工作。各单位要结合风险情况，及时修订完善现场处置方案和应急处置措施，备足应急物资和设备，充实培训应急队伍，确保在岗在位在状态。各单位要全力推进双控机制建设，做到真学、真懂、真用、常用。做到清晰掌握风险底数，严格落实日常管控措施，及时发现隐患并治理，坚决杜绝生产安全事故发生，以高水平安全保障分公司高质量发展。