稳步推进提质效 持续发力保目标--廊坊分公司召开一季度收费运营工作总结暨二季度工作推进会

为全面推进标准化规范化收费站建设，扎实开展“生产经营争一流专项活动”，促进片区协同引流增收工作落地实施，确保二季度收费运营各项任务目标顺利完成，4月23日，廊坊分公司召开收费运营工作总结推进会。分公司党委书记智韶宇出席会议并讲话，总经理于水主持会议，副总经理秦志国、纪委书记张强出席会议，各收费站、相关部室及直属单位主要负责人参加会议。

会议传达了集团公司“运营管理提升暨收费工作现场会”会议精神，并结合近期分公司组织的收费站季度考核、互学互看现场观摩活动，深入分析了当前收费运营工作面临的形势，充分肯定了亮点成绩，深刻指出了管理中的问题和不足，明确了今后努力方向、任务目标和改进措施。

会议要求，一是各单位要以季度考核为契机，对考核组反馈的问题照单全收、照单全改，同步举一反三，完善制度、规范流程，弥补短板、堵塞漏洞，切实发挥季度考核“指挥棒”“助推器”作用，考出实绩实效，积极推动分公司运营管理水平再上新台阶；二是各单位要利用好浓厚的考核氛围，大力提升外部形象，发挥基层党组织战斗堡垒作用，深化党建品牌创建工作，强化职工爱岗敬业意识，尽职尽责推动收费运营管理工作提质提效；三是收费一线干部职工要认真开展对标学习，积极备战片区劳动竞赛；四是各收费站要持续在站容站貌、文明服务上下真功夫，在业务水平、管理能力上见真效果，力创标杆站区；五是要积极探索片区协同引流促收模式，建立全域稽核联动机制，发扬开拓精神，加快形成经济效益新增长极。

智韶宇在总结讲话中强调，全体干部职工要充分认清当前企业发展面临的形势，顺应国企改革大趋势，明确运营管理新目标，认真落实集团公司各项决策部署，鼓足干劲、争分夺秒、全面冲刺，确保各项目标任务圆满高质完成。