大广分公司绩效考核综合三组到威县收费站组织开展2024年第一季度综合绩效考核工作

为进一步规范收费队伍管理，全面提高工作质量和效率，站区收费管理水平提质升级。根据分公司实际行程工作安排，4月11日上午，大广分公司绩效考核综合三组到威县收费站组织开展第一季度综合绩效考核工作。

考核人员通过资料查阅、实地查看、数字云系统使用、随机抽取人员现场考试等方式，对站区收费工作、安全生产、党建管理、固定资产、机电设备进行细致检查。最后，考核组就考核实际情况与收费站负责人交换意见，对站区路域环境治理工作给予高度肯定。

考核结束后，威县收费站立即召开绩效考核分析会，各部门负责人分别根据考核组指出的问题进行分析，并提出整改方案。会议强调，一是找差距，寻亮点。各部门负责人要以季度考核为契机，找工作差距、寻工作亮点、促工作提升。总结经验，弥补不足，为下季度考核工作奠定坚实基础；二是补缺漏，限时改。针对季度考核中存在的问题，及时完善，限时整改，坚决杜绝同样的问题再次出现；三是重沟通，强合作。进一步提高部门、班组之间沟通协作能力，合力推进站区各项工作稳步向前。