大广分公司考核组到大名站开展一季度绩效考核工作

4月10日，大广分公司绩效考核综合三组到大名收费站开展一季度绩效考核工作。考核组通过查看现场、审核录像、业务考试、查阅资料等形式，对大名站党建、安全生产、收费稽核、群团建设等工作进行了全面细致的考核评价，考核组对大名站各项工作开展情况给予了肯定，同时也对工作中出现的一些薄弱环节进行了现场指导，并提出了合理化建议。

考核结束后，大名站及时召开会议对一季度考核整改工作进行部署。会议要求，一是提高认识，压实责任。要坚持问题导向，主动认领整改任务，把整改工作作为政治任务抓紧抓实。二是立行立改，抓好落实。根据考核组反馈的问题，认真研究整改措施，实施“台账式管理”，做到整改一个销号一个，确保问题整改“事事有回音、件件有着落”。三是以考促进，形成常态。以此次考核为契机，自觉把季度考核和日常工作融为一体，把落实整改作为改进作风、推动工作的有力抓手，使整改成效体现到日常工作提升上。