京秦分公司稽核管理中心召开节前工作部署会暨稽核重点工作推进会

为进一步落实分公司2024年工作会议要求，做好清明、五一双节服务保障工作，4月3日，京秦分公司稽核管理中心召开节前工作部署会暨稽核重点工作推进会，全面复盘近期稽核工作，总结成效、指出问题、总结经验，商讨部署下阶段各项工作。

会议指出，今年以来，稽核管理中心贯彻落实上级决策部署，以“现场管控+数据筛查”为抓手，加紧织密治逃网，分类型开展了专项行动，破获多起大案要案，连续三个月超额完成月任务，整体稽核工作扎实有效，实现了首季“开门红”，为全年稽核工作树立了“风向标”。稽核管理中心经理张雷强调，成绩的取得得益于分公司党委的正确领导和全体稽核队员的担当作为、高效配合。接下来，我们要在巩固成效的基础上，进一步明晰责任、锤炼稽核能力、采取有效措施，做到主动攻坚，切实保障重点工作及专项行动“落地有声”。

     一是通力协作，打好现场治逃基础。树立“一盘棋”思维，与包保单位高效配合，充分利用节假日期间，做好现场治理工作。专人值守ETC车道及免费专用通道，对车卡不符、大车小标、货车客标及非免费车型及时取证、现场治理。高效利用后台推送数据，认真筛查、深入分析，发现漏费行为应追尽追，为节假日期间应征不漏做足准备。

二是加强培训，统筹推进科技治逃水平。进一步夯实内训师培训引领主阵地，深度开展业务培训及典型案例学习宣贯，破解难点、拓展思路，将高效方法和经验向基层延伸，推动稽核业务和实操能力全面提升；要与时俱进、时移势易，活学活用省稽核平台、车型识别系统，持续提升大数据分析能力，探索研发新的应用插件和稽查模块，纵深推进大数据治逃、科技治逃。

三是细抓深挖，不断提升路段稽核成效。合理规划稽核流程，将稽核过程规范化、培训内容细致化，及时总结推广经验和做法，形成可推广、可复制的稽核策略。通过贯穿全年的稽核活动，强化异常数据的分析复核，力争专项行动落地落实、取得实效，确保全年任务目标顺利完成。

四是筑牢防线，树立舆情风险防控意识。要增强筑牢安全防线的行动自觉，现场治理规范着装、穿戴好反光背心、配齐对讲机、应急指挥棒、执法记录仪等装备，保障人员安全；要注重舆情风险防控。异议工单和投诉处理要做到合理合法、有理有据，减少和避免投诉，维护分公司良好的舆论形象。